过来人建议:结构化面试不要过度准备❗️❗️
进面之后，留给我们准备的时间很短，除非你提前开始准备，否则千万不要过度准备，真的学不完!只需抓住要点，也就是思路、框架、内容就可以了。
人际关系类
表态+原因+解决办法+总结
◆与同事:主动沟通+互相尊重+换位思考+不卑不亢(错的道歉，对的坚持)+工作为先(分歧-求大同存小异)。
◆与裙众:态度热情，接待有度+稳定情绪，认真倾听+解决问题，汇报结果+妥善安置，及时总结。
◆与领导: 摆正位置，有权属意识。要检讨自己，主动沟通;服从但是不盲从，是非原则要分清楚。
计划组织类
◆事前:想上级请示+形成方案+汇报上级+领导审批
◆事中:按计划开展+人员分工+后勤安排 +汇报进展+应急方案
◆事后:总结并写出调查报告向上级汇报
社会现象类
◆点明社会现象本质，表明态度
◆分点论述社会现象产生的背景、现状(成绩或问题)、原因、影响(积ji意义或消ji危害)◆提出对策: a.积ji的现象进行推广，消ji的现象提出解.决办法b.从国家、自身的宏微观角度去谈
应急应变类
◆提出问题: 明确解.决问题要实现的目标，对事件作出快捷的反应及正确的判断
◆分析问题: 抓矛盾，抓所有矛盾，分清主次。主要矛盾值得是需要化合大量人力物力财力去解.决的矛盾，次要矛盾值得是需要统筹兼顾解.决的矛盾
◆解.决问题: 集中力量采用多样性和针对性的方法解.决当前问题，总结归纳经验教训，防范未来问题
组织计划类
◆引入: 活动的意义+引导语+.我将从准备阶段，事中阶段以及事后阶段三个方面进行讲解◆准备阶段:信息调研(院内/文献/走访调查)、确定形式和流程、向上级汇报(时间，地点，人物，财力，物品，媒体)
◆事中阶段:保持沟通，协调工作，随时掌握工作的进展
◆事后阶段:总结经验教训;预期目标的达成，实施效果的描述;资料备案;宣传报道将效果扩大化
◆总结:相信通过大家的共同努力，此次活动一定会圆.满完成，为更好的提升...在之后的工作中，我也会...
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