时值阳春三月末，准备去踏春，扫墓。收拾行李的时候，扫描了一下书架，还有几本没开封的工作类书籍，就随手拿起这本《创新者的窘境》。在机场候机厅开始阅读，再加飞机上一共三个半小时，基本扫描完成内容。果然是经典。大师写的内容，数据论证清晰完整，对行业案例的分析靠谱，没有虚构和揣测，信服度很高。
印象深刻有几点：
1.破坏性创新能力。克里斯坦森大师在本书中指出，企业的长续经营，要找到一种非常规地破坏性创新能力，这是一种能够颠覆现有市场格局的技术或商业模式。这种创新通常在初期并不被主流市场接受，但随着时间推移，它会逐渐取代传统技术，重新定义行业竞争。
2. 船小好调头。破坏性创新技术和产品的创建与成型，要小而美，要灵活，要多变，要敏感。
3. 掌舵者的前瞻能力，决定着破坏性创新技术和产品对企业的未来影响力。这一点，越看越心惊，果然大领导不容易，既要又要也要还要，怪不得他们都是每天只睡4-5小时，脑细胞更新率肯定远超常人。
4. 跳出唯大客户之命是从圈。这一点特别给人警醒，尽管服务好大客户是个铁律，但是企业不能依靠老客人活永生，把大客户需求和市场潜在或未来需求做个明显区分，真的是有必要的。
5. 拥有完善的管理制度不是万能的。追求更趋完善的管理制度是有必要的，但一定不是万能的，核心竞争力还是靠技术和产品能满足市场需求。
6. 利润至上与破坏性创新剥离。这点现在很多企业都已经做到了，但是如何判断投入的研发项目是未来的增长点，非常考验领导者的洞察力。
正值春日，阳光正好，春花烂漫，但我看这本书时，后背时常觉得凉爽。它提醒着你，别沉迷在眼前美好的数据报表和股票数字上，经营真正的威胁往往来自那些看似不起眼的创新，而成功的关键在于提前布局和灵活应对。我要说的是站在小公司的角度，或者说是竞争中处于弱势的的一方，要永远拥抱变化，才有可能翻身。如果社会发展没有变化，意味着阶级永远固化，现有格局就不可能会被打破，普通人就不可能翻身。而只有在不断变化的发展中，作为弱势群体才有可能会有机会实现逆袭。当然有一个非常重要的前提是，要有能力有实力。
狄更斯说，这是最好的时代，也是最坏的时代。我觉得，这话也适用于当下。
