#职场碎碎念 “嘴替”在脱口秀里很受欢迎，为牛马们发声，声讨老板，很讨喜。但是呢，在职场里，真要当别人的嘴替，就特别讨人烦了。 阿三兄弟就特别喜欢干这活儿，一开会，无论是不是该他回答的问题，他都抢着说，好像就他一人明白似的。不过，他也就掰持一下项目那点事，稍微复杂一点的技术问题就不吭声了。 以前听过一个故事，一个项目团队里都是华人，大家技术过硬分工明确。后来加入一印度人，技术太差，主动请缨做PPT，然后给领导汇报的时候，他就大包大揽地从头说到尾。之后果不其然，他被领导提拔。华人们忍受不了，纷纷离职或换去其他部门，然后他招了更多印度人加入，都是很会说但技术不太行的。最后这个项目啥都做出来，被终止了。而被提拔的那个印度人跳槽去了另外公司继续做管理了。 我很怀疑我们这位阿三兄弟就是这样一步一步走过来的。虽然他resume上有过几年开发经验，但sense明显就不像做过hand-on的事。号称在之前的小公司带好几百人，到我们这之后，还主动帮PM做项目计划，我怎么看怎么觉得他就是个PM。 刚来的时候，阿三还经常跟我请教怎么回邮件，有些产品问题确实不懂。说实话，当初英国老头让我定的时候，我选了他，部分原因是觉得他技术基础不好，将来对我够不上威胁。后来老板发邮件给我们俩，他居然拉上我，一起写回信，这家伙还想当我的嘴替。我很不客气地说，这事跟你关系不大，我回头直接回复就行了。他只好说fine。 在那之后，无论开什么会，我再也不带上他。这种嘴替必须要敬而远之。

评论：
作者: 勘误: “最后这个项目啥都没做出来”[捂脸哭]
菜菜酱: 正常，我们这边一个运营也是。拼命包揽，却搞不定又来找我
作者: 运营也敢这样干 [捂脸哭]