今天，和一位IT精英聊由质量管理聊到企业运营，总结如下：
1、管理就是各司其职：一线岗位人员管事，中层干部管人，高层领导讲价值，公司老板谈方向。
2、对于一个高层管理人员，初到一个公司，首先了解老板招聘你的目的是什么，是求稳，稳定目前公司的局面。还是求新求变，改变目前的现状，将公司提升到一个新的层级。
3、要看到目前的人员现状，如果目前人力不足，老板支持力度不足，不要把管理的盘子弄大弄全，应根据目前状况缩小精简，先搭下框架。
4、要授权，审批等相关权限，及资源管理权限，没有权利很难让人服。否则，没有权利的教练，最终只能沦为老黄牛，没人听你的，只有你一个人苦干，别人看着你干。
5、进入公司后，首先要善于做3年规划或5年规划，不要什么不讲，埋头苦干。干得快了，你是应该的，老板没认为你有多出色。或者，老认为你干得慢了，不符合他的预期，你很快就拍屁股走人。
6、丰富的经验与变通的能力。一个人工作几十年，拥有丰富的经验，每种经验，就是一把钥匙，能打开相应的门（解决相应的问题）。但社会时代在变，老的经验虽然没错，到新的环境在新的时代，不一定能打开新的门。就要从长期的经验中，总结出变通的能力。简单来说，见人说话，见鬼说鬼话。资源多干资源多的事，资源少干资源少与其相匹配的事，不要抱着老的经验仍按老路线一个不落的走。
评论：
作者: 感谢这位IT精英！
