i
本来是不准备看这类书的，但书在手里，还是快速的略览目录，基本算看完了。职场3年以上的管理者还是可以阅读了解学习下经营框架的。
管理确定性，经营不确定性。开宗明义，企业的领导者不仅要从管理者转变为经营者，而且还要从普通的经营者转变为有效的经营者。万事皆运营，非只是管理。
书本的序言里，基本上已经讲明了整书的重要内容，读完序言，对于有效经营者的定义基本有个概念，正确选择是第一位的，善于有效创新，资源整合，创造价值，建立共享机制都是有效经营的基础条件。带着这些概念，一个一个去阅读了解深意。
一、经营重于管理。
20世纪是生产管理时代，21世纪走向经营管理时代。先要搞清楚管理与经营的概念的差异与边界。
经营和管理其实很难分开，经营里有管理，管理里蕴含着经营，但两者又有区别。管理面对的主要是人、机、物、料之间的关系，是看得见、摸得着的。经营是在不确定性中研判和选择技术路线、市场策略、价格策略、商业模式等。两者的侧重点和目的不同。
管理是正确地做事，主要目的是提高效率；而经营是做正确的事，主要目的是提高效益。
管理的边际效用是递减的，你不可能通过管理无限地降本增效；经营的边际效用是递增的，经营得越好，你赚的钱就越多。这是管理与经营的最大区别。
二、有效经营者的五项修炼
如何从普通的经营者修炼成为有效的经营者?以下五点修炼必须做到。
第一，正确选择。
企业面对的巨大挑战是不确定性与脆弱性，正确选择是有效经营者的首要任务。经营者必须在战略选择上、在业务选择上、在选人用人上下功夫，建立起一套选择的底层逻辑，这样就不怕做不出正确的选择来，这样的经营者才可算得上是有效的经营者。
第二，有效创新。
创新是企业的第一动力，企业本身也是创新的产物，有效的经营者必须是个创新者。有效的经营者在创新中总是秉持一定的原则、方法，尽可能地规避和防范风险，而不是甘冒风险。有效的经营者追求有目的、有组织、有质量、有效益的创新，同时也更重视创新模式的选择，诸如自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新，商业模式创新，此集中创新模式，各有优势，企业需要结合自身的行业特性和资源能力，选择创新模式，也可以综合多个模式。
第三，资源整合。
有效经营者整合资源及分配资源是一项重大的能力需求。今天的竞争，不在于企业自身拥有多少资源，而在于企业能够整合多少资源。有效的经营者不是为大而大，而是有一定的原则、立场和方法，更注重重组之后的整合。
联合重组需要做好五大整合，即机构整合、业务整合、市场整合、管理整合、文化整合。只有这五大整合做好了，企业才能更好地发挥出协同效应。
第四，创造价值。
今天的企业需要面对两个市场：一是产品市场，二是资本市场。在产品市场中，企业注重的是创造利润；而在资本市场中，企业关注的是创造价值。普通的经营者比较重视产品市场的利润，仅将资本市场视为融资的主要渠道；而有效的经营者不光重视产品市场的利润，更重视资本市场的价值。他们不光要为股东创造利润，也要为股东创造市场价值，还要着眼于企业的健康、可持续经营。
第五，共享机制。
机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系。共享机制的出发点是社会的公平正义，也是当今社会发展的个体能力扩大化的基础需要。资源共享的同时需要收益共享。有效经营者认为人力资本和金融资本同样重要，强调企业员工等通过员工持股、科技分红等在初次分配中实现与金融资本的利益共享。
三、我们每个人都可以通过认真坚持的学习，成为有效的经营者。
四、做好企业的16条常理，值得了解。
第一、是做企业的四大主义。即务实主义，坚守专业主义，坚持长期主义，弘扬人本主义。
第二、是做企业的四大核心。即做强核心业务，打造核心专长，建设核心市场，开发核心客户。
第三、是做企业的四支队伍，有企业家精神干部队伍，有科学家精神的技术队伍，有“四千精神”的营销队伍，有工匠精神的员工队伍。
第四、是做企业的四大风险。要防范周期性风险，减少决策性风险，警惕资金链风险，以及规范大企业病风险。
从管理到经营，是一个企业领导人员在面对如今新的市场环境和竞争态势下，必须要实现的转型，管理确定性，经营不确定性。
-
评论：
陈先生: 有道理
