其实这个瞬间想了好久了。
月初，刚来一个新单位来报道，感觉一切都是陌生和迷茫。之前的工作经验好像也荡然无存。看见一群00后的小老弟在不停的忙碌心中也是感慨万千。初到这个岗位，感觉大家都充满了热情，随着时间的流逝，感觉到了每个人得不一样。具体的管理模式的不一样。刚来的时候，我想的是给大家极度呢自由感，因为我始终相信人都是感性的，都是会感受到其他人发出的善意的。但是后面随着一个接一个得出问题。我逐渐感觉这种管理模式好像不太对。过渡的自由会变成放纵。但是高压态势下的管理又会把人管理的非常压抑。这让我陷在其中不知如何是好。我想了几天，最终还是觉得高压的管理可能会更适合这个环境一点。这样最起码可以保证不犯错误。可以安安稳稳的度过一个春节。让大家都能好好的休息。其实我也是从这一步步走过来的。过渡的松散只会让大家习以为常，觉得理所应当。如果一直保持高压管理偶尔的一次放松会让他们感恩涕德。我想这可能就是人性吧。大家都会觉得你的好是他们应该享受的，人在一个舒适的环境之中都会变得忘却本心。当你偶尔某一天做了一个恶人，就会觉得你这个人非常不好。但是你一直做恶人，忽然有一天对他们好了，他们还会感觉你这个人还不错。人心啊，终究是隔着雾霾的玫瑰。你永远也猜不透它到底是带刺还是亲近。
评论：
女巫没解药: 得看情况吧，都快过年了，你来个高压管理，别人怎么想的，觉得你是新官上任三把火。
作者: 但是如果频繁出问题怎么办？这个怎么解决？怎么样才能吧隐患扼杀住
女巫没解药: 问题不是一天而造成的，一天就给解决，不现实，会反噬。
