如何做一个合格的项目经理（一）
根据这些年做项目的经验，感觉有必要总结一下，虽然自己也有很多不足吧。
首先讲项目经理应具备哪些条件
1、熟悉整个项目流程
2、熟练掌握两到三个专业知识，其他专业也需要足够了解
3、具备优秀的沟通能力
4、逻辑思维要清晰
5、具备较高的情商
6、守信，不要轻易答应别人事，答应了就应该想一切办法办到
7、合理利用协调资源，包括自己拥有的，也包括通过别人获取的
8、要懂得合理管理时间
9、做事不能优柔寡断
10、人事管理，有自己的一套人员管理方法
具备以上的一些基本条件后，下面谈一下如何开展和过程中要做的事
一、赋予的权利
被任命为项目经理后，要了解自己拥有哪些权利，即无需去请示他人就可以自己决定的事情。
二、成本概念
作为项目经理必须控制整个项目过程的成本投入，做好整个项目过程的预算。确定自己的盈利目标，一个项目如果达不到20%的利润，那就需要重新考虑项目的可行性，风险一般会很高
三、项目计划
需要和客户确定一个可实施的计划，通过这几年的项目经验，没有计划的项目注定是混乱的，成功的概率也很小
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