看了雷军对互联网是什么的理解，整理如下：
1、没有纯粹的互联网公司，任何实体企业，只要一旦开始利用互联网经营，其实就已经变成了互联网公司。
这让我想起来当时创业做设计师培训机构，虽然教的还是设计知识，但实际已经不是装饰行业，而是变成了培训行业。
吃了很大的亏，我才认清这点
现在要做短视频也同样，视频内容虽然还是装修知识，但实际已经是互联网企业，需要互联网思维了
2、互联网是把一些原本就存在的实体商业准则或创新，用技术去极致放大
互联网是工具，是一种观念，就经营销售而言，并没有创新出什么新的理念准则，只是产生了适应这套工具的一些新规则。
就像新石器时代的原始人学会了用火，火是一种工具，火没有改变人得吃果子吃肉的习性，只是产生了适应火的添柴规则、取暖规则、进食规则……
3、口碑营销和网盟是互联网公司营销的核心
口碑不一定产生于实际体验过设计服务之后，而是在看到短视频这种“信息”以后，就开始产生“判断”，虽然这种判断可能具有武断的特点，但其实短视频竞争的，就是这种“武断资源”。
同时，对于信息的“到达率”，在“背景杂音”很大的实际状况下，如何让自己的声音被更多人听到？自己再使劲儿吼，音量是有上限的，所以，网盟诞生了。
大家一起吼，音量就倍增了。
短视频做矩阵，也是这个考虑的出发点。
当然了，除了音量大，还有个音量持续时长的因素。也就是得持续坚持，九成的竞争者死在坚持上。
4、互联网公司是卖服务，实体公司是卖产品。要从卖产品转化到卖服务。
装饰行业，是个典型的高额低频的消费行业，同时也是服务营销行业。
但这种互联网的“服务”，和实体的“服务”不同。
实体服务是设计图纸，是施工现场。但这有个问题：首先得让更多潜在客户知道设计师的存在，装饰公司的存在，然后才谈得上设计和施工服务。
互联网提供的，就是这种让更多人知道自己存在的服务，是“信息源”。
所以，也可以说，互联网提供前半截服务，实体做后半截落地。
就是老话说的，酒香和巷子深度的问题。
落地过程中，还有很多坑，为了避坑，为了检验实体服务的水准，互联网还提供参考标准的服务。
只不过，这种“网络参考标准”经常被一些似是而非的up主们搞得乱七八糟，给正经提供优质服务的实体服务商带来极大的麻烦。
没办法的事儿，既要开窗透气，也要拿好苍蝇拍。
5、互联网的关键就是快
互联网的模式就是“共同研发，及时呈现”。除了自己以外，共同的另一方，可能是同行，可能是业主，可能是另一个跨行业的他方。互相借鉴，互相取长补短。
快速推出，快速获取反馈，快速修正……如此循环
这种循环，是一种互相赋能的快速能量循环。
6、网络赋能是低成本的。互联网都是先予后取，厚予薄取，是一种“小费模式”，就是“用了觉得好，心甘情愿付点钱”
每个试图吸引潜在客户的“网络节点”，他们释放的讯息都是开放的。因此，才会让潜在客户觉得信息“浩如烟海”。
如何让自己的信息被更多潜在客户看到，这就决定了“接地气，说人话”的模式才是王道，尤其对于装饰行业这种典型的信息不对称行业来说。
潜在客户本身具备的知识量、信息量，相比较要把房子装好所需要的知识量信息量来说，少得可怜。
就像我前两天开玩笑说的，哪怕是设计师自己装自己的房子，敢说一个坑都不踩？区别只在于，我自己装房子，我可以避开95%的坑，但业主看再多短视频，能避开20%的坑算不错了。
就像高三的老师自己做高考卷子，也不敢保证自己就全是满分，但高分是肯定的。不能考满分并不不妨碍辛苦的老师们教学生怎么提高分数，怎么思考题型。
看了雷总分享，颇受启发！
要做短视频，我要学的还有很多，现在有团队了，那就干呗！
评论：
珍珠: 互联网+…，就是工具来的。可无限放大🔍优势，也可以掩饰无知…最后还是要回到时间的考验吧。
作者: 是滴，坚持是一方面，不会调整的坚持就是离死越来越近，越来越快，但如何调整才算正确，也没有答案，只能不断试错，无奈啊……
