读书笔记：《战略决定一切》 序 1.企业家最重要的是：要有整体战略思考的逻辑框架与执行的方法论，关注定位、战略、治理、执行、风险、创新和价值观，解决明方向、选赛道、定战略，推动战略落地。以及企业长期生存与发展三个层面 定位 2.定位有三个层次： ①定方向、选赛道，想清楚企业是“做什么生意”和“做什么人的生意” ②要找到属于自己的商业模式，研究透“怎么赚钱”和“靠什么赚钱” ③任何行业都存在周期，要解决现在赚钱，未来还能不能赚钱 3.最好的生意是抓住人的刚需——工业时代是衣食住行，服务业时代是娱教医养 ①未来，正在构建绿色经济板块、数智经济板块和以大健康为核心的民生经济板块；“双碳+科技”、“健康+消费”成为推动未来经济增长的两大赛道 ②绿色经济、数智经济以及民生经济等方兴未艾，很大的机会和空间 ③最好的生意是做个人的生意 4.企业是唯一创造财富的组织 ①客户、产品和渠道的“金三角”是商业最底层的逻辑 ②企业竞争，本质上是战略的竞争，归根到底是产品竞争 ③一定要记得，该你赚的钱就赚，不该你赚的钱不能赚 ④企业要利用好连锁、杠杆、复利、创新这四个原理，就有了做大做强甚至持续发展的基础 ⑤创新是企业发展永恒的动力，也是长期实现复利效应的途径 战略 5.战略就是不断聚焦 ①就是把资源和精力投入最重要的事情上 ②战略从长远到眼前，从抽象到具体的过程就是聚焦的过程 ③实际上制定战略最具操作性的方式，就是不断聚焦，一直抓主要矛盾，解决核心挑战 治理结构 6.治理结构包含： ①法人治理 首先需要良好的股权结构 其次要构建一个一流的董事会，把决策中心建在董事会 第三，初创企业而言，最好的治理结构是创始人、核心股东、经营者和创新推动者“四位一体” ②经营治理：是由组织结构与流程、团队、绩效、考核以及荣誉体系等要素构成的责权利相匹配的框架体系 执行 7.战略共识就是执行力 ①战略执行要做好过程管理 风险 8.风险管理贯穿于企业战略与商业模式，贯穿于企业业务发展和文化建设 ①要定位核心的风险，找到有效管理风险的关键手段 ②要构建全面的人风险管理体系；要坚守诚信合规底线 —合规是商业永续的基础 ③管理好企业家自身风险 9.企业不创新就是最大的风险 创新 10.创新方法论：从率先模仿到自主创新 价值观 11.企业价值观是全体员工在企业发展过程中形成的共同价值体系、共同道德标准和共同的行为准则 ①价值观是战略基石 12.好的价值观要满足四个基本条件: ①要合法理、守底线，遵循市场经济的基本规律和法律法规的底线要求 ②要合情理、顺人性，满足人性中对真善美的追求，保护和激发人性中正向的一面 ③要符合行业特性，从企业实践中来 ④价值观不能挂在墙上，要在实践的过程中进行检验;价值观最好能够凝聚成精神力量，指导实践

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