我认真地反思了一下自己。战略还行，战术和执行就怂了。一直在尝试加强这两方面。但因为天赋问题，见效非常慢。
爱听我吹牛皮的人，往往被高端战略眼光忽悠和蒙蔽，感觉我这人真牛皮。
虽然根据我的普遍观察来看，我的构架能力是的确牛皮的。
甚至我就算战术和执行上，效率低下或者犯错，都能靠大格局救回来。
但世俗意义上的做事情这件事，它能不能成，是完全的木桶效应。
战略缺乏，属于纯靠运气。往往一时的成绩，然后一看打水。
战术缺乏，操作过程就是一片乱麻。往往磕磕绊绊乱象丛生。
执行缺乏，属于浑浑噩噩，失去竞争力，然后凉凉。
我复盘过普通老板和创业的，成功或者失败的人。当然各个时代的机遇占很大原因。但真正走的下去的，走得长远的，这三者缺一不可。
很多人盲目砸下去，是不知道自己的优势和短板，没有相应地发挥和补充。所以凉了。
所谓的东山再起，往往起不来。因为大概率是重复老路。还不一定有走一遍老路的运气。
他往往以为的经验教训，不是他自己的内部原因。往往把教训归结为是某个流程原因，或者操作原因，或者运气。
总之大浪淘沙，大部分淘的还是人。要说运气有没有，也有。是很相对的。
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