有人私信问，公司刚开不知道如何管理，流程是怎么样的？要做那些内容以及框架结构。
答：
刚成立的小公司怎么管理？
01)小公司，生存第一！
别弄虚头八脑的东西，人人皆兵，努力把业务做好！
02)管理学讲架构、讲程序、讲控制！
这些对小摊子用处不大。树拉共同目标，用大饼凝聚人心，要高薪的走出去，要未来的走进来。
03)用人所长！
每个人都是有血有肉的，必有优点和缺点，用人先了解人，短处注意防范，长处用到极致。
04)人心都是肉长的。
用心换心，生活上多关心，还要关心每个人最重要的人。（父母，孩子）
05)人都分左中右。
即使几个人，也要有铁友，关键时刻能冲锋陷阵；要有反对派，杠和怼能够有效避免犯错概率；要有中间派，两边都能扯，调和生产力。
06)原则和底线要清晰。
大的框架原则和底线是高压线，讲清楚，碰就死，犯了就走人。
07)不拘一格降人才。
不在五六个人止步，随时随地发现人才，被吸收进来新陈代谢才能发展壮大。
08)财务是关键。
一不能违法，二要有明确的内控，三制度比人可靠
09)给足每个人充分的空间。
不要怕做大，怕二心。
——鱼鱼
