很长时间了，时不时的想发一条关于合格心理咨询师的看法，但总觉得很突兀，于是想了几次终究是放下了。
昨天收到一个反馈，便觉得可以借此谈一下督导相关的问题。经过两次个督，受督咨询师反映对咨询有感觉了，不论真的有了初窥门径之感还是单纯信心的提升，这总归都是好事情，在向着入门的咨询之路前进。
谈论这件事情并非证明我的督导能力如何，实际上最开始并没有设置个督的项目，后来接触中发现一些咨询师找的督导价格不便宜、水平却一般，还有一些咨询师的咨询的确是需要再细化……，于我而言，个督会比咨询耗费2-3倍时间和精力，却只能得到咨询一半的报酬，从经济上来算，这并不是合适的计划，所以给自己设置了一个时间节点和督导的数量。
之前曾经试图以小组案例研讨的方式解决上面的问题，经过了几次研讨之后，我觉得研讨就只是研讨吧，它有不同的作用，与督导还是有所区别的。
我个人觉得，督导的本质是学习，目的是为了提升咨询水平。由此来推，咨询师是不是必须要找督导呢？想来也不是必须的，只要你有学习的途径，一样可以达到目的。
但是在实践中，心理咨询师会遇到一个困境：个人能力的提升与对来访的帮助，也就是胜任力的问题，解决这个困境的方式大概就是：终止咨询；转介；寻求其他咨询师、督导的帮助，当然，在最开始的评估后可以决定接不接，只选择与自己能力相匹配的来访。合格的咨询师也需要对自身的能力有一个正确的评估。
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