我的年度总结 前两天财务把公司的年度财务报告发给我了。2024年与2023年相比，公司销售和利润双双增长，考虑到去年艰难的经济环境，我对这个结果是满意的。作为创始人，我把自己去年一年在工作上的成绩和问题做一个简单的复盘。 一、战略。两年前，我们明确了公司的媒体定位以及提升行业认知的使命，并制定了做减法的战略。去年我们严格执行了这一战略。没有做太多的花哨动作，也没有因为着急忙慌而仓促上马一些不成熟的项目，而是把我们擅长的事情继续深耕细作，把认可我们的客户精心服务。这使得我们的营收没有减少，反而增加。我们去年在错综复杂的市场环境下，坚持了既定战略，这种定力其实是比较难得的。所以在战略这一方面，我给自己打分是80分。（满分100） 二、营收。如前所述，我们去年销售和利润双双增长，去年虽然我们干的很吃力，同事们很辛苦，但结果是好的。对于这个营收，我是基本满意的，给自己打70分。 三、管理。公司已经成立9年了，各项管理制度基本都完善了。去年既没有发生重大的管理失误，也没有出现管理方面的重大创新。所以，管理这一项我给自己打60分。对于一个比较成熟的公司而言，良好的管理就是波澜不惊的。我认为，管理的变革就是折腾，没必要，就别折腾。 在管理方面，我有一个心得就是充分发挥员工的主管能动性，让她们参与到管理中来。所谓管理其实就是体现在规章制度的落地方面。我们公司每年都会对公司规章制度做一次修订，把一些不合理的条例废除，把一些该完善的地方完善。每年公司规章制度修订的时候，我是不参与讨论过程的，而是由负责行政的同事去征求每一个同事的意见，然后汇总起来提出修改建议后，我统一来审核。我批准之后，集体开会通过就算是定下来了。 我为什么不会前期参与规章制度的修订？这是因为，大部分规章制度修订其实是在保护员工的合法权益，或者是让员工方便，如果我参与讨论，大家反而会有所顾忌不敢直言，这样修订下来的条例只是一个空架子，员工并不认可。我回顾了这些年公司条例的修改，基本上都是完善了员工的休假、考勤、福利等方面，让他们工作更加舒心。管理者一定要有这样一个觉悟：管理的目的是让公司更加高效，而不是让管理者享受“管人”的自我感受。 四、团队。对于我们这样一个智力密集型机构而言，员工是我们最大的财富，而团队的稳定是我最看重的一个指标。正所谓求仁得仁。我看重团队稳定，也实现了团队稳定。最早加入我们公司的资深员工，今年已经是9年工龄的老员工了；最晚加入公司的同事也有4年工龄。总之，我们的同事更加成熟了。 团队方面，我耿耿于怀的是，去年一年没有培养出一个新人留在公司。去年年初，我在boss直聘谈了一个员工D，我很看好她，邀请她加入公司，并且努力培养她，在这方面花费了大量心血。但最终，D在来公司第5个月的时候，没有坚持下来，离开了公司。D的培养失败，里面有很多原因，既有她自己的原因，也有我们公司的原因。团队方面，我认为自己有功也有过，功过相抵，打个60分吧。 五、问题。我作为创始人，也有自身的问题，自己的问题会传递到工作上，给公司带来风险。我最大的问题就是太懒散了。我是一个勤于思考，但是惰于行动的人。我以前还自己动手干活，这些年随着团队的成熟，我自己亲自动手干活的机会少了，工作有所懈怠。我工作懈怠有两个风险，一个是让我脱离了业务一线，逐渐丧失了市场敏锐度；另一方面，我的懒散作风同事们也看在眼里，这种风气会慢慢传递到整个公司，导致公司效率低下。2025年，我决定从懒散的作风中改变过来。 六、规划。2025年，我将继续坚定执行公司之前的战略，并且希望能在这一年培养一位新人留在公司。2025年6月，我们计划将公司从现在的办公地搬迁至北郊。搬迁的原因是，现在的房租太贵了，尽管目前的办公地位置便利、物业条件非常好，但我们通过考察发现，北郊同样的办公条件，我们的租金成本可以降低一半。 公司搬到北郊之后，我上班就远了，我也计划把家搬到北边。2025年，我的生活和工作将发生重大变化。 公司搬迁，一年可以节约大概十五万左右的房租。节省下来的钱一部分用于给员工涨工资；节省下来的另一部分钱，我计划储备起来，以应对市场的不确定性——未来经济形势可能会更加艰难。 明年公司就成立十周年了。前不久跟一位朋友聊起这个事，朋友建议可以搞一个小小的仪式，给员工们发发奖杯、走一走红地毯，并且邀请他们的家人也一起见证一下。十周年，公司发生了很多事情，有很多可以回忆的东西。我想了想也很激动。 若有人问，创业是一个什么样的体验。我感觉就跟居家过日子一样，勤勤恳恳、踏踏实实、认认真真，不追求虚幻和浮华，平淡且坚定。

评论：
无糖🍬: 认真的读完了
Souler: 2025，努力起来。加油。
Souler: 字真多。。。。