企业寻求咨询的本意，
是解决老板想解决的问题。
定位清晰，老板想解决的问题。
分两个层面，
一个是大的方向，老板想解决他能力内无法解决的，符合现代管理的框架下的，真正的意义的解决框架结构形成的问题。
另一个是小的方面，人事复杂。老板想通过外来的和尚，解决他想解决的人，或者积习难改的某些他想达到的目标。
听过太多私企之bug，不仅仅受制于基本的架构，还受制于人的固有观念。
主观的种种，成为无能为力的理由。
客观上完全可以避免，因为老板的“能力”，会陷入自洽而形成“合理的借口”。
成功过，或者说诸事自以为高明的人，往往如此。
无法避免，在自己的茧房里，快乐，就快乐好了。
人生苦短，要去进一步，大概有点会不高兴。
花点钱，买心里舒坦，也是一种支付能力的体现。自己欢喜就好了。
评论：
Souler: 私企老板只想要一个安全稳定能赚钱的团队和业务就行了，这个大环境下，也没那么多人有雄心壮志了，养肥了就会被杀。真要说bug，非民营才是bug王[庆祝][庆祝]
作者: [呲牙笑]
