浅谈一下成事思维
今天谈一下类似成功学的话题，成事思维。成事思维总结来说就是做成一件事情所需要的各方面因素。
现实中大部分人其实内心很难接受新的理念，同样我也是这样。新的理念会带来对自身的新的要求。管理者最常见的情形是，你给做事的人提要求，做事的人给你讲困难。结果就是一旦思想上不能统一，认识不能统一，执行的效果或者进度受到严重影响。往往统一思想是最难的，统一思想需要客观评估自身现状。大多数人客观都很难做到，更别说评估了。尼采说我们要反对弱者帮助强者。他说的非常对，如果你的团队全部是绵羊，那你需要一个牧羊犬，或者做一个牧牛犬。严厉点对你牛群的生存可能更好。如果你的团队是狼，只要定好目标，客观分析形势，定制总体策略，头脑风暴一下，出了实施细则，基本就能成事。
我并不是一个合格的教育或者被咨询者，这是一个错误的想法。主要是我浪费在了需要花费太多时间的不容易成事的群体身上，以致于我错误评估了自己的能力。
图为贾雷德戴蒙德在《剧变》中提到的应对个人危机的十二因素。其实这个框架不仅仅可以用在个人危机，而且可以用在自我优化和调整上。
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