在我办公室斗争正憨之时，暗戳戳支持我的同事也来“添乱”，她在物流部工作能力不错，想把年末总结写的好一点，表现一下，然后提加薪。 你看这“支持”还是有代价的，咱必须得回报，我问她这一年的工作做了啥，想表现啥？她就东一句，西一句，唠叨了半天。我听了听，想了想，简直毫无章法，这么上台肯定把领导搞迷糊。 我又看了看她的总结ppt，哎呀！我问她写这些目的是为了啥？这些数据你领导看得懂吗？是不是需要花一定的时间去理解，还得问问这些数据有啥用？ 她说对啊，不把所有数据写上，怎么能说明你的工作呢，他们看了然后一起讨论啊。我感叹：“哎，那岂不是去讨论会更合适，而不是汇报表现工作。” 领导想听的是，你在本职工作履行完成的情况下，发现了什么诀窍，将来会出什么新花样，有什么新想法。 再说了，从外功上来讲，PPT这玩意最好用一图解千愁，简洁高效的逼老板与你视线交错，突然一惊，直抵他内心深处的一抹苍凉。然后趁热，幽默风趣的把你功劳和苦劳用一个小段子或故事表现出来，那便大成了。后续的要求会比较顺利的。 她讲她发懵，听不懂我在说什么。 不得已，我就下场动手了简单弄了一张图，利用切换的中的滑移，简单整理了一下框架，发给了她。 给她简单讲解了一下框架的意义，哪里表现什么内容合适，但是内容要按照她自己的性格和习惯来补。她接收看过之后，告诉我感觉有点夸张了。 她又研究、排练、给别人试讲了一下，都说有点夸张了，都问她在哪买的模版，这么搞会超过她领导的风格水平，会让领导没面子的。 她再三考量，她没用，还是用了原来的方案汇报，她把新模版给了直属领导，结果开会时她被深刻的批评了一通，直属领导会上讲得很精彩。 后来，她加薪了。她领导的领导就是我斗争的对象，哎，我应该是中计了。

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