公司产品最近有一个客诉，某个部件供应商质量管控不足，大概有百分之一的不良。 公司质量部挂在了生产总监的手下，而小公司没有售后，质量部负责了类似售后问题处理的事情。 生产总监是一位很懂得向上管理的投机者，遇到问题基本没啥能力处理，然后就拖，问题拖了两个月。然后找到老板，把事情爆雷。老板是一个喜欢挑事的人，喜欢让各部门互怼，然后把事情继续搞大。 搞大之后，埋怨技术部门支援不力。支持将锅甩给技术部门。然后埋怨技术部门设计之初没有做好测试与评估。将问题从往供应商甩到技术部门办事不力或者没有支援，甚至是从设计上否定设计部门的付出和设计。 然后技术部门介入做评估，还是供应商问题。老板从中间又各打五十大板，认为质量部跟进不力，采购部与供应商沟通不力，技术部支援不力，设计不足，然后针对问题，扩大范围，把所有任何产品出现的问题要求两个月内全部关闭。 这就是我们公司，公司不大，搞事一流。

评论：
HEY@: 你这个还好了，我这边公司的老板和下面凡是有和他沟通的女员工都有一腿[赞]
热淇淋: 看着脑壳疼[捂脸哭]
小迷糊，大清醒: 咋感觉听你这样说完，我要劝你另谋明主了