创业观察：从接班风波谈企业传承
7月18日消息，网上流传一则“致娃哈哈集团全体员工的函”，署名为宗馥莉。大概意思就是：宗馥莉无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责，宗馥莉决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理
目前，娃哈哈及当事人暂时没有对此事进行回应，但是网上吃瓜群众接二连三爆料各种信息，非常热闹。这件事情深层次的原因就是企业传承问题，通俗的说法，就是接班人的安排
从公开资料看，宗老在很多年前就在安排、培养女儿接班，按惯例不应该出现他女儿无法履职，但从这次爆料信息才知道娃哈哈这家公司的性质（娃哈哈一直是以民营企业的形象出现在公众面前）。杭州娃哈哈集团有限公司由杭州上城区文商旅投资、宗庆后、杭州娃哈哈基层工会联合委员会（职工持股会）分别持股46%、29.4%、24.6%，这家公司本质上是一家国有控股公司，宗老带领企业发展壮大，自然可以利用个人声望平衡各方利益，但是作为二代接班人，又不是控股股东的情况下，全班接班企业面临的阻力可想而知
改革开放四十年了，大量的民营企业面临现阶段面临交接班，这是所有民企巨大的挑战，如果处理不好，就会毁掉企业的发展，这样的案例不胜枚举
根据国内外一些成功经验看，我个人建议民企应如下思考企业传承
1.尽量早设计，早安排
企业创始人应该45岁前，设计规划企业传承，并提早安排
对企业接班人应该用10年来进行培；，然后，扶上马辅佐10年；完全退休，看10年
如：李嘉诚家族，2018年3月，李嘉诚宣布辞任长和系主席，由长子李泽钜接任。李嘉诚从30多年前就开始考察部署传承事宜，及早进行分家，让子女各有努力方向，并趁自己仍身壮力健时安排子女接班。他运用资源配置手段，把家族企业的金融资本和实业资本分配给不同传承人格的两个儿子，在未发生严重冲突前妥善解决了家族企业传承中常见的矛盾，完成和平分家
2.企业传承方式
民企传承方式主要有三种：
第一，家族内部培养接班人
参照第一条的时间安排，从家族成员中挑选并培养，寻找有能力接管企业的人才，这类企业很多
如：碧桂园集团由杨国强创建，2005年其女儿杨惠妍接管名下全部权益，杨国强退任集团执行董事；鲁冠球家族：2017年万向集团董事长鲁冠球离世后，其儿子鲁伟鼎接任成为新的灵魂人物
第二，引入职业经理人
在家族成员不愿意接班、或不具备管理能力时，聘请专业的职业经理人来经营企业，在国外很普遍，在国内成功的民企就是何享健家族美的集团
2012年8月，与美的集团创始人何享健没有任何血缘关系的方洪波接任美的集团董事长，美的从家族企业迈向“职业经理人”时代。何享健一方面加强自身对企业的控制权，另一方面完善企业治理机制，形成“三权分设”模式。而何享健的独子何剑锋则“另起炉灶”，在金融投资等领域发展。这种模式既能充分发挥职业经理人的专业能力，又能在企业外培养继承人的能力
第三，家族信托
将企业股权置入信托，按照信托约定的规则进行管理和分配，但是国内很少见到这样的案例
第四，家族委员会制度
类似家族集体管理企业，比较成功的企业是香港的李锦记
李锦记成立于1888年，已传承到第四代仍是基业长青。该家族曾经历两次大的分家，每次都使企业陷入负资产境地。为避免悲剧重现，第三代传人建立了“家族委员会”，对家族实施有效的制度化管理，规划家族建设，包括家族宪法、价值观以及下一代甚至下两代的培养等问题，同时确立了“思利及人”和“永远创业”的核心价值观，从文化入手维护家族和谐，保障了家族和企业的持续发展
企业传承与财富传承一定要分开
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