【年度 CEO】奥特曼的 17 条谏言：
1. 乐观、执着、自信、强大的动力和人际关系是事情开始的关键。（非常重要）
2. 有凝聚力的团队、冷静与紧迫感的平衡，以及非凡的投入，是完成任务的关键。长期规划往往被人忽视；不必过于担忧短期内他人的看法，随着时间的推移，这会变得更加容易。
3. 对于团队来说，完成一项真正重要的艰巨任务，比起做一些并不那么重要的简单工作要更有意义；大胆的想法能够激发斗志。（颠覆性创新）
4. 激励机制如同超能力；设定时需慎重考虑。
5. 把资源集中在少数你深信不疑的重点项目上；这听起来简单，但实际操作却颇具挑战。实际上，你可以剔除掉比想象中更多的无关事物。
6. 清晰且简洁地交流沟通。（我的最爱）
7. 每当遇到废话和官僚主义，就坚决反对，并且鼓励他人也这么做。不要让组织架构阻碍人们高效地协同工作。（创新型组织的大敌）
8. 成果才是最终的衡量标准；不要让良好的流程成为糟糕成果的遮羞布。（结果导向重于过程导向）
9. 在招聘上投入更多时间。敢于冒险，选择那些潜力巨大且进步迅速的人才。除了智力外，还要寻找他们实际完成任务的证据。（价值成长型人才）
10. 超级明星比看起来更有价值，但评价员工时，你需要考虑他们对组织整体绩效的真正影响。
11. 快速迭代能够弥补许多不足；通常情况下，如果你能迅速调整，那么即使犯下错误也没关系。计划应以十年为周期，执行则应以周为计。（时间尺度的相对论）
12. 不要试图挑战商业世界的基本法则。
13. 灵感易逝，人生苦短。不采取行动是一种隐蔽而又致命的风险。
14. 规模的增长往往会带来意想不到的新特性。（量的积累质的飞跃+涌现）
15. 利用复合增长的力量；尤其是，你会想要创建一个随着规模扩大而能够获得增长优势的企业。（投资要靠复利，增长要靠复合）
16. 跌倒了就爬起来，继续前进。
17. 与优秀的人共事是人生中最美好的经历之一。
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