如何成为问题分析的高手？
我们在世界上，会遇到千千万的问题，我们可能需要解决其中的绝大多数，才能让我们生活幸福。要想知道怎么办，首先我们要看清问题的本质。
我们遇到的任何问题，都是理想与现状发生了矛盾，产生了落差。但是如果理想和现状匹配了，甚至现状远超了理想，这就对你构不成问题。
想知道如何解决问题，先学会分析问题，可以考虑使用三策分析法（上中下策）。
三策分析法是一套万能的分析套路。它的核心思维模式就是:
当遇到问题的时候，就把问题的解决方向，设定出三种结果，从达到最优结果作为第一切入点，评估达成条件，如果达不到最优解，则根据条件多少，退而求其次取中策，再者取下策。
它可以把你思考问题的方式从凌乱，无方向变成套路化，模式化；可顺从大脑思考习惯切割问题；可以让你彻底放开想象力，找到更多的解决方案。
如何用三策分析法分析问题？
第一， 遇到问题先抓本质，它就是确保你解决的不是伪命题，走对了路。
第二， 描述问题现状，明确问题人和物间利益点和矛盾点，确定主要矛盾。
第三， 确定三策目标。明确：你想达到最好的结果，可以接受的结果，以及难以接受或不能接受的结果，即上策、中策、下策
第四， 想法实现帕累托最优，以最优解为最高思考优先级，集中脑力去攻，从而尽可能的实现问题最优解，即取上策。
第五， 达成最优需要什么条件？大量的提出条件，彻底放开想象力。
第六， 评估条件可能性。评估的主要考虑点，就是执行难度，以及执行成本等进行优先级调序，在这里扔掉不靠谱的条件。
第七， 如果注定达不到最优解呢？根据条件，取中策、取下策、让损失最小化。
无论是发生什么，三策模型分析出来的结果，都有其对应的合适解决方案。
三策模型是辅助打通思考思路的，三策模型会让你回答的问题的思路也会无比清晰。
领导向你提问，你如此回答：
领导，对于这个问题我有上中下三策:
上策我们可以 XX，但是要完成上策，我需要 XX。
中策退而求取次，保住 XX，但是XX，同样，我要完成中策我需要公司提供给我XX。
最差的是下策，如果公司不能为我提供 XX资源，我只能实现XX。
您看，我们是采用上策、中策、还是下策?
哪个领导不爱？
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