企业词典和企业文化半径。
天子的三件大事是：议礼、制度、考文。能把这三件大事做好，也就没有什么大错了。
这三件大事对于我们做企业来说，也有一样的启示：
董事长管企业文化、管制度、还要管考文。
企业核心的原动力在企业文化，命脉在企业文化。企业文化决定了企业能做多大，活多久。
考文有两层含义，一是制定文字规范，也就是书同文。
二是字词的定义。词语就是权力。哲学家维特根斯坦说：词语的游戏规则，在语言游戏中建立，也在语言游戏中修改。以至于有时候，我们感觉需要把词语从我们的交流中抽离出来，送去清洗，再送回到我们的交流中。
维特根斯坦说出了一个什么问题呢？就是我们交流的时候，往往语言相通，但是词语不通。同一个词，你也在用，我也在用，但是我们说的完全不是一个意思！
一个企业，是一个经营组织，也是一个语言集团、一个话语体系。大家每天在一起讨论问题，就要统一话语体系，统一词语。
这个统一，首先是统一用哪些词，不用哪些词，然后是统一每一个词的定义。不要在讨论问题的时候，你用这一套逻辑，这一套话语体系，这一套词，而我用另一套逻辑，另一套话语体系，另一套词。或者，我们用一样的词，可对他的理解、想传达的意思，却完全不一样。
我们要对每一词的概念性定义和操作性定义作出准确界定。概念性定义层面，词语就是召唤；操作性定义层面，词语就是行动。
除了对话语体系、对词语进行选择、清洁和定义之外，企业还会形成一些自己的词汇。所以，这些对于企业文化和运营管理至关重要的词汇，要编成一本《企业词典》，这是企业文化的基础，也是运营管理的基础。
一个企业的文化，就有了“企业文化半径”！
评论：
AI苟蛋: 看来你是企业文化的小导师啊！👏
