最近在读《英伟达之道》，看到英伟达早期在一众显卡厂商中脱颖而出靠的是快速发货，这个快速发货不是指发货速度快，而是指产品迭代速度快，别的厂商需要两年，英伟达搞到半年。
英伟达的打法在理论上很容易理解。本来行业里是先做芯片，再做软件驱动，英伟达让驱动软件开发和芯片设计并行。芯片进入生产初期阶段，英伟达的驱动程序就已经开发完毕。
测试是瓶颈，英伟达就搞仿真测试，在账上只有 300 万美元的时候，敢拿出 100 万美元买仿真测试设备，可以直接在数字芯片上运行游戏和测试，而不用等流片后再进行物理测试，这样可以节省 3 个月的时间。别的厂商一次开发一款芯片，英伟达则兵分三路，第一组设计新的芯片架构，其他两组并行工作，开发基于新芯片的迭代版本，这样英伟达就实现了每 6 个发布一款芯片，在每年的个人电脑春季、秋季会上，英伟达永远都有新产品。老黄为这一策略取名为“三个团队，两个赛季”。
因为产品迭代周期缩短了到了 6 个月，PC 厂商就不会轻易更换英伟达的产品，因为英伟达即使当前产品是落后的，6 个月后，他们就会拿出更好的产品。为了实现这些要求，英伟达要求员工按照“光速”工作，英伟达早期的工作氛围是非常卷的，早 9 晚 12、周末加班都是常态。#黄仁勋后来表示，“任何产品的第一要素都是时间进度。”英伟达靠着疯狂卷速度把其他竞争对手打的落花流水，被英伟达打败的 3dfx ，其部分员工加入了英伟达，他们原本以为英伟达有什么“秘密武器”，“结果发现，只是最大限度地努力工作和严格执行的时间表。”
在看这一段故事的时候，我的脑海中反复跳出 Elon Musk，尤其是 xAI 员工各种晒自己的加班、速度，例如 21 天搞定 10 万卡集群、6 个月开发了图像生成模型 Aurora 等等，xAI 虽然坐拥巨大的资源，但为了跻身第一梯队，作为一个后来者，卷速度似乎是唯一有确定性的打法。
新能源汽车领域也是这样，当中国厂商卷出了全新的车型开发周期之后，合资厂商的失败就已成定局，任何巨头都无法抵挡一个快速迭代的竞争对手，即使这个对手在去年还看不见。
快速发货、快速发货、快速发货，你在很多地方都能看到这句话，但真正能做到的少之又少，好的团队一直在发货，坏的团队可能在。。内斗吧。如果你发现了一个快速发货的公司，这家公司是好公司的概率就很大，加入它或者保持关注，都是很好的选择
评论：
枫华无双: 那个密码，叫CUDA
作者: 我今天还抓着几个机长在问韩国黑盒子的事[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]
枫华无双: 据说cvr 和fdr没有记录最后四分钟的数据…要么被关了…要么有其他原因…确实迫降没放起落架和襟翼很奇怪，就算看到鸟击，也只看到一个…理论上不会液压电控全失效…看以后的报告吧…比ea没报告强…
