无论是什么系统，它都由三部分组成，分别是：
要素、连接和功能。
1、用“扫描”的视角看待事物；
2、重视要素之间的连接；
一个企业的运营出了问题，原因可能不是在人、财、物这些“要素”上，而在于各个系统要素之间的“连接”上。
格力近几年的发展不容乐观，问题在哪？如果我们从系统的角度去思考就会发现，格力的问题不仅仅是“要素”的问题，光靠换人、精进产品这样的方法是很难从根本上解决问题的。格力的根本问题，出在“连接”上。一个是人和财的连接问题，也就是团队的股权激励问题。另一个是财和物的连接问题，也就是经销商分配利益的问题。
3、从根本上解决系统问题。
在系统当中，每一个要素都有自己的目标，都会对系统进行监控，看看系统的变化是否符合自己的预期目标。一旦不符合，系统里的各个要素就会采取措施，试图扭转当前的局势，让系统的发展符合自己的预期目标。如果系统里的各个要素目标不同，那么整个系统的变革就会变得很困难，因为各个要素的目标和系统的总目标是背道而驰的。要想要根本性地解决系统中的问题，就必须让各个要素的目标协调一致。只有这样，各个要素才会和谐相处，共同往总目标努力。
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