今日份的读书笔记
增长黑客：低成本、高效率的精准营销
有些话我要说在前面吧。没有核心产品，只求短期逐利的创业者们，可以不浪费时间了。书中所谓低成本，只是相较长期传统营销手段所耗来说。在我看来，增长黑客方法的最低配也需要一个懂数据分析的中高级产品运营经理和一个熟悉产品前中后台中高级技术猿。创业期这两者用人成本都不会低，而且用户生命周期总价值放大涉及长时间的关注保持与引导，这先天注定不可能是一个短期投入的行为。假若，你对此早有心理准备，那我们继续吧。
互联网在中国发展20多年，企业早已形成了一套架构清晰（隔个部门隔座楼）、分工明确（壁垒森严）运作体系（筒仓架构），部门间的合作大部分都是以项目制推进，从选项立项、调研定策、协调执行、进度把控、阶段成果验收、复盘……固化的流程和部门间的扯皮在避险（避责）的同时，也在某种程度上削弱甚至拖垮了项目的执行效果，迟缓了企业转身应变新挑战的速度。
而增长黑客方法的核心内容，正是设立一个跨职能团队，打破营销和产品开发部门之间传统的筒仓，凝聚公司人才，通过创造性的方法、科学的数据分析工具，用极低的费用在不断的短时间试错实验中，寻找最佳方法积累用户。
评论：
Souler: 运营？
潜水的坏猫: 值得
默然.相爱: 小团队上推行比较合适，有个负责背锅的，把各方面的决定权交给专业人士，做下总体把控
