前天中层会议上被一哥很突然的表扬了。 一哥在会议上布置着今年的工作任务，今年我院有十大目标，首项选择在我们部门。一哥很突然的说xx同志是一个有想法做事有冲劲的人，所以首项选在OO部，希望第一个目标能成功落地为后续项目打个板，有个好开始。接着交待了牵头的领导及配合的相关行政部门…… 这么突然被当众表扬还有点不好意思，低着头在暗暗骄傲着…… 就是这么不经夸！绞尽脑汁思考了两天，整理清楚了思路，写了个比较全面的前期调研计划及后续工作方案。计划是通过全面的调研量化数据，成立QC项目管理小组找出要解决的实际问题及分阶段要解决的问题，用QCC进行项目管理…… 拿上去跟一哥谈构思，一哥好像有点意想不到我会用这种方式开展工作，甚至觉得我如此全面的做前期调研是否太浪费时间和精力[傻笑]？！我很坚持前期全面调研的重要性，没有量化数据就不会有明确的工作方向和具体的改善内容…… 一哥勉为其难的答应了我要成立QC项目管理小组的构思（我要求高层领导做QC负责人），但是让我再跟相关部门再沟通沟通…… 我的想法就是你要信任我让我做，我就好好做、尽全力做好，一定会交出一个让人满意的结果。但是如果都嫌麻烦那项目就只能流于表面不能触及根本……

评论：
。☁️: 这个同志想法是有的。
Mr.Liu: 适当的表扬不代表什么，别太过当真。你原来的工作，用了几成功力，现在就用几成功力，转变过快，不利于他人和自己。