一上班，就会陷入到一种莫名的被动状态里。
这种被动状态，是潜意识对陌生环境的恐惧。
相反，也是意识对自我认识的不清晰，对自我控制的不完整。其中对自我认识的不清晰包括对自己已知的不熟练。
怎么保持，自己的理性控制呢？
以需求——目标思维，为始终指导。
无时无刻，明确自己的需求，并寻找相对需求所能发挥价值的目标，取而用之，即可。
所以，我之所以会陷入被动恐惧状态中，源于我的意识懒惰或者错误工作导致。即没有时刻明确自己的需求，从而没有明确目标。
从而面对一个外界的事物信息，会陷入到“无主”的状态里，即无法快速识别它对自我的价值。以陷入到被动的控制里。因为意识的“无主”是一种“假死”，死亡代表没有主观能动性，大脑如同木头，身体就会任意被摆布。
其底层逻辑是意识无法调用记忆对外界环境进行有效的方法构建，从而触发潜意识进行习惯性的、保守的“恐惧——沉默——服从”的自我保护机制。
但是这种机制，往往是最直接、最不具有性价比的，因为生物的本能是生存，而生存的逻辑符合短板效应，也就是说，只要活着就好，因此面对“强大的”恐惧物体时，会选择服从，以换取安全。
然而，在人际交往的场合中，一般情况不存在绝对的强大与弱小，要保证绝对的性价比，就要以长远的策略进行处理外界的危险。而非直接的、及时的妥协。
在同事关系中，如何演绎这个理论呢？
需求决定目标，目标体现价值。
同事关系的价值，无非是安全和合作价值。
如果一个同事无法提供安全价值，只能提供合作价值，对待他就应该：
远离，以确保后续的安全；
打击，以削弱其战斗力；
利用，以获取其其他价值；
驯化，以积极的逻辑保证安全；
消灭，如果上述环节都无法保证自身安全，那么只有消灭，以根除后患。
为了方便理解和记忆，可以将已经失去安全价值的人类比成狗。即当一个同事无法提供安全价值时，其便成为了“狗”，对待狗应该远离，打击，利用，驯化，消灭。
其中，“利用”便是对于它剩余的合作价值的获取方法。
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