近日休假了2周，工作都运行正常，感触良多。前几年，我刚做团队负责人时，几乎没有请假、休假，事必躬亲，大事小事都要过问，生怕没有做好。后来由于职能扩充，人员翻倍，我也没有那么多精力都过问了，就把工作分成几个小组、安排小组长具体负责和轮岗制。这次休假前，特意起前2周试运行我不在的状态，要求每个人都减少向我汇报，本人职责内的事项自己做决策，不要怕惹事，惹了事我来兜底，只有涉及上级领导的事情才需要和我汇报。这样，既压实了每人人的责任，也强化了担当意识，锻炼了必要的工作能力，调动了工作积极性。如果和我汇报，我会给他们分析，这件事应该怎么处理，需不需要和我说。每周，我都是把本周的重点工作列出清单，每个人在线更新进展，我在线浏览，特殊情况和我汇报，基本每周交流一二次即可。
所以，本次休假期间，我的下属同事没有给我打一个电话，其他部门给我打电话，我也是全部挂断（我已在内部 OA 写了各对接人，不用找我）。
以前，我认为自己很重要，什么事都亲自做。现在，我基本什么都不做，只是有时参与讨论会，一切也很好的推进。所以，专业能力和管理能力，都是必须的能力。
图：吐鲁番火焰山烤蛋
评论：
黑暗的温柔: 还有一点，你得有“秘技”，带着小团队偶尔能吃肉
