今日晨读《创建敏捷团队》
第4章 改变自己的风格
无论学习什么，练习都是最重要的实践，而且，在一件事上，永无止境：“我现在还在练习和学习中，我不知道还要多久。”
敏捷团队的三个阶段，对应教练风格的三种类型：
第一层：守，即服从规则，原封不动的练习，比如“每日站立会”。对应教练风格：教学型：保持坚定立场态度，对敏捷思想优越性坚定不移的认识来让团队获得信心。
第二层：破，即打破规则，掌握基本功，琢磨所有事情的本质和真相，此时仍需认真遵循隐藏在规则背后的规则。“每日站立会”的深层意义在于【相互之间的承诺】，而不只是一次次进度汇报。对应教练风格为指导型，一方面切忌操之过急，另一方面需要打消团队依赖。
第三层：离，即创造规则。敏捷思想已经在团队成员内心融会贯通，形式已无足轻重。对应的教练风格为顾问型，需要学会放手，团队可以自我组织，自我监控，自我调整。
在整个过程中，教练需要做到两点：
以身作则——树立榜样，让团队看到获得成功所必须遵循分行为方式。
深入了解——掌握每个团队成员最核心的特点，帮助他们变得卓越。
后续三章：
第5章 如何深入了解
第6章 敏捷会议背后的故事
第7章 如何应对新成员
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