该文分九章，从求职，面试，招聘工作，离职，常态工作，培训，薪酬与劳动关系，绩效管理，制度流程来描述，以一位人资总监工作中遇到的情况，以故事的形式来表达，让我们从一个个小故事上了解到人资的工作是怎么进行的。高屋建瓴，从一个人资总监的角度来看待这些事情，人资是一个没法立马见到结果的部门，很多事情都是需要一个长期的过程，才能有所见效。 在日常工作中，我们会遇到许许多多的事情，和不同类型的人员打交道，先做人，后做事，自己的心态很重要，别被这些事情影响自己的判断，要有自己的判断，全盘系统去理解遇到的所有事，不要人云亦云，尽力去把每一件事情做好。学会向上管理，学会站在公司的角度去看待事情，老板和员工永远都是两个立场的人，我们经常在两者之间周旋，站好自己的立场，给员工争取福利的同时，别忘记公司创建的目的是赚钱的，招你来是解决问题的，需要让双方都满意。 公司刚刚建立，需要施行人治，待公司发展到一定规模后需要施行法治，再到之后就是法治在前，人治在后的相互依存，相互共勉的模式。我们要对制度流程的建立花费很大的精力，时常去审视制度流程，有问题的时候就要及时整改，别拖着，一旦拖延，小问题就会变成大问题。 人资这条路不容易，且行，且停，且走，且留，中间的取舍是我们在人资路上的一切了，再难，其实也就那么一回事，加油加油加油！

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AI苟蛋: 人资总监，下一站管理者！加油～