《创业维艰》
第七章 前途未卜时怎么办(上)
专注于目标，然后力求实现。当你对成功，比别人有更强烈的勇气和决心时，就会有人投资你。
【最难掌握的CEO决胜技】是对自己内在情绪的控制。
作为CEO，需要具备以下素质：
1，目标明确，一心工作
2，学识渊博，智力超群
3，历经坎坷
4，从容应对很多意料之外的情况
5，实践中求真知
唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO。CEO是单枪匹马孤独的决策者，员工和董事会都不能给你出谋划策。一家公司至少会经历2-5次生死攸关的时刻。
公司里出现的任何问题，本质上都是由CEO引起的。但既不能妄自菲薄，也不能过分乐观。最理想的态度是既要雷厉风行，又要保持理性。
作者的建议：
1，多交朋友：尤其与有类似经历的人交流
2，把想法写出来：脑袋里乱作一团时，把想法条分缕析地写下来
3，盯着路，别看墙：需要盯紧的是你的目标，而不要把注意力放在麻烦上。杰出的CEO面对煎熬，只有一个统一回答【我没有放弃】
【胆怯和勇敢只一线之隔】
旁观者对你的判断是通过你的行为，而不是你的感受。
唯恐决策失败而产生的心理压力往往会让你喘不过气，CEO在做决策时，需要勇气，而且，决策肯定是一个人做的，否则员工的办事难度就会加倍。忽略畏惧感，是培养勇气的过程，该选择的永远是人迹罕至的崎岖小径。你每做一个艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。
科技进步极大的降低了开办新公司所要求的经济门槛，但打造一流公司所需要的精神门槛——勇气——始终没降低。
【“一“与“二“】
管理公司所必须的两项核心技能：
1，目标明确，知道自己该做什么。——为公司确立目标的CEO称为“一”，我理解就是帅。
2，能带动全公司实现这个目标。——推动公司在实践中实现目标的CEO称为“二”，我理解就是将。
书中帅将各有优缺点：
帅的优点：
1，搜索信息乐此不疲
2，热衷制定决策
3，出众战略眼光
帅的缺点：
1，对重要细节心生厌倦
2，缺少决策付诸行动的能力
将的优点：
1，认准目标，持之以恒
2，乐于共商大计
3，善于推进各种工作流程和安排工作
将的缺点：
1，面对决策更容易焦虑，缺少战略思考
2，决策过程过分复杂化，容易延误战机
大多数公司帅主舵，将当副手。但微软曾让将(史蒂夫鲍尔默)当CEO，
公司设置机构的主要目的是提高制定决策的效率。如果机构等级最顶端的人不喜欢做复杂的决定，要么工作推进将会非常迟缓。
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