在家里，我妈说递我个橘子，我能给剥个皮送过去就算不错了。但是在单位 ，那可就就不一样了，领导跟你说，小郭啊“给我一个橘子”
那就不一样了，如果这个官又有点大的话，我回去就要准备一下了，首先起码的做一个“剥橘子的可行性方案”递上去，然后等着审批，过两天给我下了个文件，“关于剥橘子审批方案的实施，以及剥橘子的人选考察报告”
接下来的工作就是组织部门审核剥橘子人员的资质调查，以及剥橘子时间节点的控制方法，并设定操作流程检验计划。然后成立专门小组去实地考察，进行调查橘子的质量认证，出具橘子离开所产地的审批表，橘子物流的备案号，以及橘子安全评估报告。
然后财务部门登场，剥橘子的记录台账，筹备剥橘子动员大会，紧跟着剥橘子项目推进大会，最后剥橘子开工典礼。还要跟进详细数据列出剥橘子的进度表，剥橘子的小组内部信息，剥橘子的总结报告。
接下来剥橘子专案组还要总结经验，并列出提纲，剥橘子的问题清单，剥橘子的典型事迹和先进经验，完成剥橘子员工满意度调查，最后大会完满结束。
然后领导说 “小郭 这特么的也不甜啊，你去给我搞个锅包肉尝尝”
评论：
小柳: [笑倒地]哈哈哈
