有些团队的管理方式是以激发人的欲心，以利益来驱动的，因为有风口，眼前来看收入高，短期能看到显性价值，但很难持续发展，和上升的可能性。
有些团队的管理方式是有明确的价值经营方向，有核心竞争力，以打造生态系统为目标，带领系统持续上升，形成持续生长性的系统。
个人能力强的人往往容易忽视系统的力量，容易去到个人英雄主义的误区，不太容易关注到系统的价值。更愿意自己去创业，当Leader，但带领系统往生长性的方向发展的能力不是每个人都具备的。
一个好的优质的系统更能帮助个人能力强的人力量倍增。一个好的系统是需要一个有领导力的领导者，员工愿意跟随、尊重、信任、能够成为精神领袖的领导者，这样的领导者才能打造一个团结、彼此信任、不断生长、不断赋能的系统。员工有对抗情绪，对系统就是有消耗的。
明理可以帮助纠偏意识，优化底层逻辑，了解本质，有些意识是不利于发展的，不利于把关系经营好，不利于把事情往好的方向推动。因为负向的意识会带来沉重痛苦感。但意识是可以培养的，建立正向生长性的意识。
明理就是能明白过去事情没有往想要的方向发展是因为过去的习性和意识，很多人不是不会做，而是不知道应该怎样去做。
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