今天聊一个老生常谈的话题：加法思维和减法思维。什么是加法思维，顾名思义，就是在看人、评价人的时候，给人做加法，挖掘优点闪光点，然后加分；而减法思维，像是挑刺，找出对方的缺点或潜在隐患，然后减分。 职场作为一个显式评价（绩效）与隐式评价（同事印象）无处不在的地方，时常能见到加法与减法思维的运用。我的观察是：越是厉害的老板，在用人时越注重加法思维。加分项包括技术能力、沟通协调能力、独特的领域知识积累（domain knowledge）等。 这是为什么呢？我理解有两个因素： 1）企业渴望增长，相比存量价值更追求增量价值。加分项更可能制造增量，多快好省的项目、灵光一闪的想法、高效迅捷的判断，在合适的时机和平台能创造大量价值； 2）厉害的老板往往自信，有信心通过合理的工作分配，突出优势削减劣势，做到人尽其才。 当然也有例外，在稳定性要求高/容错率低/刻不容缓的工作场景中，老板会更注重减法思维。稳定性要求高的场景，典型例子是支付业务、阿里云、社交业务、各app的审核业务等，其它各行业也有很多。在这类工作中，“稳定高于一切”，进取带来的收益远不及犯错的损失。此外，刻不容缓的项目由于时间短、排期紧，人在项目中犯的任何一个决策或者执行上的错误，都可能因连锁反应而放大，影响项目进展乃至成败。 聊完职场再说到婚恋，职场和婚恋的一个核心区别是：职场中，人的角色不固定，老板有决策权；而婚恋中，人的角色是固定的（男女朋友、丈夫妻子），人不具备决策权（除非破裂关系）。这带来的影响是，婚恋相比职场，对加法思维的运用更谨慎，越追求长期稳定的关系（比如婚姻相对于恋爱相对于约会），越注重减法思维。 由此看来，关系的长期性是影响人与人之间评价体系的一个要素。在此我用了“评价”这个词，可能有人觉得过于理性，但我认为一切感性的行为，也属于隐式的评价方式，比方说，表达爱与喜欢、偏爱与例外，都释放了一个信号：“对此人的评价高于其他人”。感性因素（比如巧合、默契等）引发的感性行为，和理性的评价，在具体的行为层面统一了。 长短期关系在婚恋中的区别，还源自另一点观察：婚恋中的“优势效用”会随时间而衰减，但损失是相对稳定的。具体来说，“优势效用”方面，人因为有新鲜感、多巴胺、激情等特征，在关系初期会高估对方的优势（高富帅白富美等），而在长期适应后，对特定对象的评价会逐步回归冷静甚至厌倦，这可能就是“七年之痒”吧。而损失方面，是相对稳定的，比如智商低、身高矮、不好看、没钱等因素，是可以以十年百年计，显式影响到后代的。 如何规避这一情况呢？需要由理论结合实践。首先是理论层面，先判断自己和他人究竟想不想规避这一情况，道德成本越高的人，越有意愿规避这类短择现象。道德成本分两个方面，一是道德感，即ta如果判断短择会给对方带来一成的损失，ta的道德成本会增加几成，道德感越高道德成本越高；二是实际损失，考虑短择对ta的生活和工作有多大影响。 其次是实操层面，如果真的有意愿规避短择现象，“聪明人”（世事无常，也可能是假聪明）的做法是刻意提高短期关系的门槛，以增加短期关系升级到长期关系的概率。这就是为什么我们常看到有的女生或者男生要求高，长期单身，一种可能是ta真的要求高，另一种可能是ta为了规避短期关系，有意识地在外界表现出高要求。 “加法思维”和“减法思维”这个小话题，发散着从职场聊到了婚恋，聊了很多，简单总结下：侧重“加法思维”，增量业务 > 短期婚恋关系 > 高稳定性业务 > 长期婚恋关系。 #职场感悟 #心理学 #社会学 #秋招 #婚姻 #两性关系

评论：
Souler: 你适合写论文[小害羞]
二十六序: 写的真好
Hs: 我居然看完了…