(二)
那个晚上到第二天，我都一直emo。思来想去，就觉得不太对劲。
这个争议本身其实没有对错，我也没觉得自己越权。即便没有早点跟英国老头说，他也不至于这么固执，固执得让我觉得他变了一个人。
去年的预算是今年的一倍多，也一直紧巴巴的，但从来没掰持过这么细的问题。
我分析半天，觉得最可能的原因是他觉得自己失去掌控，对任何意料之外的变化，非常敏感。
我第二天写了一封情真意切的邮件，把前因后果都解释了一遍，还附上一些主要的数据。这是最近几个月写的最长的邮件了，我倒不觉得英国老头会认真看，但至少我的态度是表明了，我承认你是老板，你说来定夺。。。
结果，我居然收到一个自动回复，他突然休假，一周之后才能回来。。。我有点懵，这操作从来没有过。
这件事就一直悬着，直到上周五，突然又爆出来一个极坏的消息：因为最近的制裁，造成芯片短缺，我们订的机器要等到明年才能发货。 今年的这个项目直接BBQ了。。。
我是彻底被shock了，不过又一想，英国老头回来，绝对再也不会纠结多买几台机器了，现在这个危机才是最头疼的事。估计，他可能也会开始担心他从中国的购物网站订的货是不是能寄到吧。
评论：
Souler: 谨慎处理上下级关系。一旦他心里认定你不好管，以后会防着你的。无论任何风险，他肯定第一个背责任的。你提前把可预估的风险和利益告知，提出你的建议，一定让他决定。如果他逐渐觉得你可靠，自然以后会信任你依靠你。在其位谋其政。
作者: 嗯嗯 说的很专业啊[爱心点赞]
Souler: 我有过一个控制欲比较强的上海上司，算历史教训吧。
