主体永远围绕两个核心来行事
一是发展，二是管理
举例来说
我们总结一个国家到底有哪些方面的事务时
可以归纳为发展国家和管理国家
总结一家公司有何事务时
也可以归纳为发展公司和管理公司
总结一个人如何形成美好的身材时
也可以总结为发展（主动塑形）和管理（控制体重）
管理的核心目标是如何利用好现有的资源
例如想办法控制公司的运营成本使之达到最佳的付出回报比
例如想办法将人员分配妥当使得人各尽其能
例如订立规则，构建起高效、合理、违反率低的秩序
使得一切井井有条
毫无疑问，管理可以为发展奠定好的基础
好的管理可以让已经获得的资源，少浪费，少消耗
并且使得已有的资源更活跃更好地为发展服务
但是我们也必须看到
好的管理也需要成本
使用复杂程度与资源多少相匹配的管理规模
才是正确的管理思路
管理的松和紧也是一个需要平衡把握的尺度问题
过紧难以激发主动性创造性活力
过松则导致浪费惰怠恣意混乱不公平
管理与发展
就像一个人省钱和赚钱
省钱是一个细活，轻松
但终究只能让钱减少得慢一些
并不能真正让你拥有更多
而赚钱是一个粗活，辛苦
但可以真正让你拥有更多
两者的平衡发展才能让主体趋于更好的状态
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