NP型人格职场如何扬长避短
近两年工作&生活&游戏一波三折，所幸最近半年工作有一定的突破，于是回归自媒体啦。今天我会基于过去的经历与迷茫，并结合MBTI理论，分析NP型人格在职场中如何扬长避短。
首先，引用一下我对近两年工作相关成长的High-Level总结：
* 技术：
* 落地能力增强，快速原型验证和试错（24年own的所有项目高效落地）
* 综合技术能力增强，对大模型、搜索、推荐的ML系统和算法，理解和应用加深
* 非技术：
* 更多承担项目Owner角色，主导若干中型项目推进
* 更多对事情的分析、实验和论证，减少非solid观点的表达
下面结合MBTI理论逐条分析：
技术上：提升技术落地能力
* 通俗来说就是干活能力，企业期望员工创造价值，只说不做在字节这样重视实际价值的企业，除非level很高，生存下去是比较困难的
* 一个简单的公式：产出价值 = 投入时间 X 干活效率 X 判断力
* NP型人格，由于缺少实感（S）、和判断规划（J），懒癌/拖延症不少见，去和其他人拼执行力、拼工作时间，是比较难拼过的。
* 那么在职场中，如何发挥自己擅长“想”的优势，减少不擅长“做”劣势，将创意转化为实际产出呢？
* 1、充分利用AI提升工作效率： 如今AI带来的生产力的增加，对NP型人的加成是大于其他人的，利用好AI提升效率，不仅可以弥补干活能力的短板，还可以更大程度发挥自己想法多的优势（AI出来之前，想法做不完、没时间做）
* 2、提升并利用好自己的判断力，做好决策： 既然自己精力有限，那么更应做好精力分配的决策，越是对老板、对团队起到关键作用、有关键价值的项目，越要投入更多的精力，反之亦然。 如果没有项目机会怎么办？此时需要将自己的部分工作目标，转化为提升相关能力，从而有更大概率在关键项目上做出贡献。 上述的一切，无一不和判断力相关，因此增强和利用好自己的判断力至关重要。
* 3、基于1和2，理性进行精力分配，做好取舍，不受外部因素影响：在重要且关键的项目上超额投入，在非重要或者非关键的项目上达标即可。
* 以我自己作为真实例子吧，最近职场上的突破，基本上只依赖近1年内的项目产出。1年前项目机会不好的时候，我有时学习大模型的新技术，有时躺平打游戏，投入的工作精力远低于过去一年。
* 4、原型验证非常重要：通俗来说，如果自己有个新想法，尽量避免只讲方案，如果能配合一个DEMO，或者图表，或者小场景下的数据，都能大幅减少沟通成本和他人的理解成本。而这一切，在AI的辅助下都更加容易了，主要是原型验证阶段中，自己不熟悉的领域和技术栈可以问AI。
技术上：提升综合技术能力
* 在大厂，至少在字节的核心技术部门，菜是原罪，能力强才能获得更多的尊重。
* 我所在的AML部门，技术综合性强，技术要求高。当前做的项目，对大模型和搜索推荐的ML系统和算法，甚至AI产品，技术深度与广度均有一定的要求。
* 那么如何在工作中提升自己能力呢？核心是以下三点：
* 1、主动承担能提升能力的项目
* 2、充分利用项目提升能力
* 3、业余看心情抽空学习
* 主要讲讲第二点，我做一个具体Task的时候，除非特别紧急，如果10天能做完，我会花15天去做，多的5天时间学习领域相关的前沿实践，并尝试结合创新，再不济也会附上一个调研报告。这样的好处是：1）提升技术能力，日积月累；2）有概率创造增量产出、亮点工作；3）帮助自己建立坚实的技术Profile。
* 备注：多的5天不包括如果调研出来新的东西，需要增加的工作时间，新增的工作时间需要和领导积极沟通协调，判断是否实际执行投入。
* 在第二点的实践过程中，NP型人格能更充分利用自己的Ne（外倾直觉，转化为工作灵感），将想法转化为产出。Ne的本质是能快速在不同概念之间通过联想建立联系，因此学的越深越广，Ne越厉害。在工作中持续积累自己技术的深度和广度，是在投资未来的自己，能基于这些积累产生更好的想法。
除了技术能力，职场中软技能同样重要，尤其是项目推进与沟通协作能力。
（字数不够了，见评论区）
评论：
作者: 非技术上，提升推进项目的能力：
* 按MBTI理论，NP型人格普遍具备Ne，能利用Ne 识别项目关键路径、发散思考项目效率优化的提升空间，这正是PMO（项目管理）的核心价值。 因此NP型人格在职场中，天然具备一定的PMO属性。
作者: * 那么如何利用这一能力呢？ 核心点是敢于表达，持续锻炼Te（外向思维，注重结构化表达），将Ne捕捉到的创意转化为可执行的方案，养成用“问题-调研-方案-收益”多段式进行汇报的习惯。
* 这类开放性的场景，不必思虑过多，担心说不好或者说错，保证自己是从一个朴素、核心的出发点出发即可 —— 为了项目、老板和团队考虑，表达的事物有价值。
作者: * 此外，不同人格的能力有些差异，比如NTP的Ti（内向思维）能力，是自底向上的思路，以逻辑驱动创新，并快速评估资源和风险；NFP的Fi（内向情感）能力，是自顶向下的思路，以情感驱动协作，基于“完美主义”，关注项目以及项目成员的需求，思考最优解，平衡大家的需求，提升整体效率。
