昨天凌晨忙碌完之后，习惯性的在客厅又躺到了天亮，早上山东工厂看到这几天的单量被吓到了，。他也知道彼此都忙，就说弄个专门对接的群来，避免疏忽遗漏掉最新消息。其实在他们公司另外几个品牌，包括集团内，大大小小我差不多进来二十个工作群，因为这边集团是准备把自己现有的九个品牌做成单品项目上市。也就是因为这样有些但系品牌一直在亏钱做，少的一个星期亏十几万，多的一周亏一两百万。之前就是因为分配不均，那几个月我一直在帮他们裁员，后来我就针对性的做两个品系，也是低价走市场。其实九个品系都是差不多的，区别不大，就是分开管理后很复杂，有些又是关系户，我又不好说什么，说开掉别人吧得罪人，我又在桂林，远程就不掺和了。本来集团持有股份的老家伙可比我们这些外系股东大多了，所以也就随他们爱怎么样就怎么样。还是那句话，做好我自己的品牌就好，我只是帮他们做好他们要的产品就行，其他的我不会在管。开心的是几个我们公司的商家开始路线上架，用基础产品走市场真的很有效果。后续再筛选做私域就行。因为今天下午比较忙，我手机又在办公室充点，哥们打了好多电话没有接到，这几天在帮一个品牌公司做升级营养品的事情，有一个益生菌的配比在试产的时候
评论：
作者: _1续:产品数值不对，我把营养做高了点，这样工厂实际成本会增加，后来发现是工厂员工调试的问题。佛山这边还有郴州的工厂员工经常犯这样的错误，员工培训的时候没有做好。也不想让工厂少赚品牌方一分钱，跟佛山老大哥开视频说道他一个小时，嗓子都哑完。其中一个商家顺便在联系自己之前的设计师，因为知道我最近设计师人手不够。他就是这一周其中一个占了便宜的商家，给了他一个权限去做基础产品走量，他现在开心的要命，时不时还会来跟我挑刺了这家伙。
作者: 2续:忙完已经是晚上十点，帮老爸买了几件夏装，在去赴约，今天哥们很着急。有个宠物店想跟他谈合作，他怕自己知识面不够，又一直催我快点上桂林去帮他解决。后来知道这个商家其实有我微信的，感觉从晚上十点多到凌晨，就在听笑话一样。真的不是我看不起一些线下店，而是做法太不好了，一个成本一两块狗粮，卖二十块钱一斤，对没错，你是赚到了一点点钱，但是你走不了多少量，这是什么时代了？自己才有多少客户？每个人都是傻的吗？花这么多钱买一堆玉米和大米？我们最基础的粮都是纯无谷的。说出来真的有点打别人脸，一家宠物店三四个月才拿一万多的货，真的很差劲，不是打击，从根源上就有本质问题。
作者: 3续:我说，你以为每一个线下店都只是几个月才拿几千一万多的话，那他们怎么活？都像你这样乱标价吗？你隔壁的店一个月我知道的，每个月最少8万的货，因为他们有在卖的产品里，有好几个都是我帮那个品牌方做的，当地的数据我太清楚了。每一个品牌公司或者宠物工厂，对广西市场，勉强只对南宁有兴趣，其他城市都是差不多的，因为大部分商家都是想做一次性生意，口碑很差。这也就是我从来不做本地市场，反而白送给朋友做的原因，其他公司来桂林基本不会待两天，走的时候都摇头哈哈！每次出差都可以听到这个无奈的笑话。想做长久的一个店面，一定要做售后服务大于一切，你要教客人，还要做品质产品。真的像是没睡醒。
