《创新者的窘境》
本书观点回顾
伟大的企业的优秀管理者使用最佳管理技巧在面对破坏性技术上遭遇的失败，与人无关，但面对延续性技术上会大放异彩。
究其原因，虽然做出资源分配决策的是管理者，但真正实施决策的是中层管理者甚至普通员工，他们的智慧和直觉是在企业主流价值网络中形成的。
作者提出了7条洞见:
1，市场要求或者能够消化的发展速度，与技术能够达到发展的速度并不匹配。密切关注客户的管理范式，延续性技术会大获成功，破坏性技术将被误导。性能轨线图是分析问题的核心方法。
2，创新管理反映了资源分配流程。由财务数据将左右这些资源分配。
3，寻找合适的市场与技术的匹配也是一个难题，破坏性技术应被看作一种市场营销挑战。
4，大多数机构所具备的能力，依赖于具体环境，在价值网络内形成，是由过去处理问题的类型来决定和改进的。破坏性技术催生的新市场要求机构具备截然不同的能力。
5，面对破坏性技术，企业的重大决策没有可借鉴的参考信息，只能通过市场和产品的快速，低成本，灵活的创造性尝试才能逐渐积累。失败和不断学习是探索破坏性技术成功的必经之路。
6，采取一成不变的策略(永远领先或永远追随)是不明智的，破坏性创新具有先发优势，领先至关重要；延续性创新追随不会落后。
7，市场的准入和流动会有很大的壁垒，壁垒分布广泛而强大。想要跨越壁垒需要：
a，理解冲突的本质
b，创造一个良好的环境，把市场定位，经济结构，发展能力，价值与客户紧密联系起来，这样客户才能提供帮助。
评论：
AI苟蛋: 这本书能借我吗？我也想窘境一下！
