用你我重用你，前提是对他有利。看看你有老板的秘密吗？秘密才是信任的最后一步，而不是左臂右膀。好秘密往下走呢，老板需要的是什么？管理能力，人是社会关系的总和，社会关系就是他的社会环境。人脉不听话是你的吗？认识李处，马局，能为你所用。团队听话，能打，最后就是专业能力。通过你的人脉帮实现完成。基本面基本盘是保证专业能力，很听话，还有人脉，还能保守秘密的人才是老板的心腹。在内部的人脉调整，外面你还有社会关系，一切的基础还是专业能力。有人让你听话，就说明有人看重。公司里面连这一步都没做到，说明专业太差，抛弃所有关于人脉的秘密，全部退出来磨练专业。是基于专业能力？为什么俞敏洪要敲打那个董宇辉？功高盖主，所以我要测试听不听话。听话，当副总裁，公司才有更多的核心秘密向你开放。谋事，谋人谋局就在这里，以终为始，倒推这是框架。业务能力太强的人不听话，做掉，业务能力不强的人，光听话，做掉。业务能力强，要听话，然后给他人脉看看他适不适合管理。不适合管理，给他上个台面。要分清楚，谁是领导，真正拍板做决策，主管是管事的，管业绩的，领导是管方向的。应该找主管，所以先巴结听话的主管，不是直接去找大领导。专业务能力再强，也不能直接越级去找大领导。领导是管战略的，大领导相信这个人，这个相信的他是个链条。领导的话要不要听？当然犯错可以，配合他。一个人能搞定的，听话，或者要去帮公司解决问题的时候，是不是要靠团队的，靠你的社会关系？没有跟进，不要提建议，在公司没干三年不要提建议。

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