极其充实的一天 听了两本书
极其充实的一天 听了两本书
宛平南路600号的展果然独特，去之前没想到那么美，蓝天白云微风与草地，风铃帷幔猫猫和我，猫猫还是异瞳，略傲娇不太喜欢被摸，它美它都对（策展人用了很多余华的诗，蒲草韧如丝，清风来做伴，很多兼有美貌与才华的人也未必像她那样洒脱，至少诗句如此。 有些人的感情是装饰品，有些人的感情是必需品，有些人的感情是赝品， 只有自己是世间无二的收藏品～ 很喜欢这个展，希望600号多来几次。
有人曾经问过杨绛，你为什么能够做到，这样面对苦难？面对灾难，你为什么有这样的一种心态？你是如何做到的？杨绛这样回答，她说：“我绝对不相信，我们传承几千年的宝贵文化，会被暴力毁于一旦，我们这个民族，曾创造如此灿烂文化的优秀民族，会泯灭人性，就此沉沦。”凭着对优秀民族文化的信仰，她挺过了她一生中最难捱的时刻。
今天早上听到了很契合我认知的一本书《韧性》——不确定时代的精尽法则，张晓萌著。 最近这段时间发觉与人沟通的能力直线下降，我是一个比较爱说话的人，但说话这件事是有区别的，把话说的周到的人总是能够带给别人舒服的感觉，我并不属于这类人。 倔强这件事本来在我的认知里面是褒义词，宁折不弯似乎是一种类似英雄式的存在，而且很多时候可能还会被传送，而韧性中的韧字是柔而固，并非被理解的刚强。 总结出来的书中的一些概念，能够更好的理解如何沟通的模式，如果无法产生共鸣的人可能频段会有一定的差异，求同存异的同时保持尊重和适度的界限感，只是不会在沟通时疲惫和对抗。 韧性=复原+成长+获益 自我觉察：看见“本我”，提高认知水平、掌控自己的情绪。 觉察工具：正念冥想，焦虑拆弹。 寻找意义，寻找实现意义的方法。 至于说证悟的问题，估计我的能力还无法探讨。 人具有社会性：所哟要建立关系和帮助他人。 信任：胜任力*可靠性*亲密度/自私度（这个我还没有完全认同，当然也并不是反驳而是不太清楚她的这个公式是否全方位合理）。 这些概括下来的内容并非我完全明白，总结就是我们如何面对我们无法掌控的人生，我们如何寻找人生的意义。如果有这方面的赐教我当然非常愿意洗耳恭听。 最近看讲的一部电影《瞬息全宇宙》和我前面写的过十字路口的感觉有很多相似处，这也是可以沟通的一个点，还有就是关于《天幕红尘》最近也正在听，我觉得作者的维度太高，不容易能够触及到，我思考了很久感觉都够不到边。 好作品很多，高觉知的人也很多，所以我相信寻找同类的过程很重要，当然恋情并不在我的寻找内容里，所以我也无需讨好任何人。 有一点非常重要就是能否看清生活的真实样貌后还能够热爱。这个是我衡量一个人是否能够幸福最直接的方式。希望我们发现越来越多的同类。
霍尼韦尔的历史困境：在伦理和财务雷区中取得平衡 🌐💼 随着21世纪的来临，霍尼韦尔国际公司( Honeywell International )陷入了一个微妙的境地。因往日收购行为所带来的石棉责任问题，令这个技术巨头的稳定受到挑战。霍尼韦尔在面对这些责任时的策略转变，正好体现了财务审慎与伦理领导间的平衡之道 1. 📜 往日的纠缠：收购Bendix的决策可能初看起来颇为明智，但潜伏的石棉责任如同乌云笼罩。霍尼韦尔对Bendix进行了深入的调查，明确了其责任范围，并预留了大笔资金来应对即将到来的法律纠纷 2. 🤝 步步为营：霍尼韦尔在索赔问题上，采取了平衡的态度。对于毫无根据的索赔，他们进行有力的辩护；对于真正的受害者，则给予了深切的关心。这一双管齐下的策略不仅稳定了他们的财务状况，也保住了他们在公众心中的形象 3. 💼 重塑形象：预见到潜在的公关风暴，霍尼韦尔主动地解释其行动，并重申其承诺。他们努力区分自己当前的理念和过去的疏忽，强调对安全和企业责任的新焦点 4. 📊 为未来加固：面对巨额赔偿，霍尼韦尔采取了强而有力的财务策略。他们建立了坚实的储备，并设计出精密的财务防护措施，从而使自己免受诉讼带来的财务风暴所影响 5. 🛡️ 适应性的反脆弱：过去的伤害促使霍尼韦尔重新定义其收购协议。深入的理解时事伦理和法律审查变得至关重要，大大减少了未预见到的责任风险。经过此次逆境，他们变得更加警觉和极具灵活性 波音的困境：✈️ 同样地，当波音面临737 Max危机时，他们在危机管理中表现出了高超的技巧。他们深知此处风险重要性，迅速采取纠正措施，从而进行透明化沟通，并再次重申对安全的承诺，充分彰显了系统性危机蓝图的核心 结论与号召： 历史的负担或许会束缚当下的行动，但如霍尼韦尔的轨迹所示，伦理承诺与战略前瞻的结合能解开这些结。当我们规划自身的路线时，我们该如何应对过去决策所造成的回响呢？ 🏷️
八小时后生活-最快乐的就是炫饭！
🧭⛄ 沙克尔顿的伟大航行，目标驱动型领导力❄️🚀 恩内斯特·沙克尔顿爵士的南极探险传奇富含丰富的启发，揭示了引人入胜的'为什么'、动态领导力以及共享目标的统一驱动力 1️⃣ 沙克尔顿的目标是完成南极大陆的首次陆地横穿，他组建了一个由共享目标——探索未知——所激励的团队 2️⃣ 他们的船只，坚忍号，被冰层困住并最终被冰破坏，使得团队陷入了充满敌意的冰冷荒原之中 3️⃣ 沙克尔顿的出色领导力引导团队在极端恶劣的条件下挣扎求生了两年。出乎所有人的意料，他及28位船员都活着回家了 4️⃣ 沙克尔顿的招聘广告完美展现出了任务的精髓，并引起了那些拥有共同目标的人感到共鸣，尽管其中也说明包含了固有的危险 反思'从为什么开始'的框架： 🔑 沙克尔顿的领导力深植于一个强大的'为什么'——探索未知的兴奋感。这个统一的目标即使在极端的逆境中也能激励他的团队 🔑 坚忍号船员的共享信念和沙克尔顿的坚定乐观主义在他们最黑暗的时刻孕育出了韧性和希望 🔑 该团队在快速变化的情况下其适应能力和独创性充分体现了'黄金圈理论'：一个强大的'为什么'能推动'怎么做'和'做什么' 🔑 船员们共享的'为什么'激发了他们的韧性，进一步强化了在面对极端挑战时，共享目标的激励力 🔑 这个传奇的招聘广告体现了雇佣那些与你的'为什么'同步的人的重要性，证明了那些对你的目标有承诺的人将会冒着任何风险去实现'做什么' 沙克尔顿的旅程凸显了目标驱动型领导力的价值，以及所共享的'为什么'可以激发的非凡壮举
