企业寻求咨询的本意， 是解决老板想解决的问题。 定位清晰，老板想解决的问题。 分两个层面， 一个是大的方向，老板想解决他能力内无法解决的，符合现代管理的框架下的，真正的意义的解决框架结构形成的问题。 另一个是小的方面，人事复杂。老板想通过外来的和尚，解决他想解决的人，或者积习难改的某些他想达到的目标。 听过太多私企之bug，不仅仅受制于基本的架构，还受制于人的固有观念。 主观的种种，成为无能为力的理由。 客观上完全可以避免，因为老板的“能力”，会陷入自洽而形成“合理的借口”。 成功过，或者说诸事自以为高明的人，往往如此。 无法避免，在自己的茧房里，快乐，就快乐好了。 人生苦短，要去进一步，大概有点会不高兴。 花点钱，买心里舒坦，也是一种支付能力的体现。自己欢喜就好了。
