在社会文明中，我们注定是过客，而在书的海洋和精神世界里，我们是绝对的主角！2025也要努力看书呀！
意识流地阅读，从看不懂到看到自己
平时我得空会偶尔看毛教员的文选和书集，或者练练点三脚猫功夫。 可能是由于我父亲曾参加过越战，我爸年轻的时候自我保护意识很强，他会散打和我们壮族狼兵特有古壮拳(有点类似泰拳，但我发现这个古壮拳比泰拳更致命，招招直击要害，快准狠)。 从小我父亲就想我跟他学点防身术，可我小时候对武术不感兴趣，他要我先学扎马步，把基础打好，再练拳术。我没有按照他的意思去做，三天两头就不练，久而久之也不再劝我，后来丢了本武术给我，让我自已有时间看看学一学。学武我还真没那个心，但我还是记住了一些要诀，习武不仅要身体素质好、力量到位，而且身法要灵活 、反应一定要快，快准抓到对方的破绽，一招制敌。 我虽然没学到什么，就一个半桶水的货，我手臂力量比较大，腿脚力量不如手臂，平时对付几个三角猫我还是错错有余的，如果现实真的跟别人对抗上，我也会尽量避免直接打对方要害，就比如太阳穴类似的这种一些要害，如果力量足够一记拳重击可能真会直接要人挂。 现在是和平年代，有空多学多看书还是很值得的，学无止境，学武只是强身健体而已。
✨好好爱自己 ✨与他人好好的相处 ✨接纳不完美的自己和他人 ✨比昨天的自己更自洽
一个假期看了一本书，也算没有荒废
最近终于又有了淡然读书的感觉，之前一度读书烦躁的阴霾一扫而空，能够悠哉的读书对于喜好文字的人来说真是件好事，喜欢读书的人会从书中汲取知识与力量，正所谓读书破万卷下笔如有神。
奢侈品行业的一个传统观念，是让人们意识到奢侈品的稀有性才能让产品保持奢侈品的身价。 蔻驰(Coach)每年花几百万美元调查消费者对奢侈品公司有哪些期待。 奢侈品品牌销售增长问题的一个解决方案是在品牌之下发展副线品牌。 金字塔顶端的产品超出大多数人的负担能力，但围绕着香奈儿的生活方式和品牌形象的奢侈品品牌光环，让香水和美妆产品获得了高额利润。
“水止珠沉，奈何？” “禅心已作沾泥絮，莫向春风舞鹧鸪。”
新的一年，给自己一个新的座右铭，愿自己不负自己，永远值得奋斗💪
出现一本让我非常激动的书和作者 📚马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)在他的经典著作《异类》(Outliers)中提到了一个重要观点：大部分成功靠的都是运气。也就是说，我们要在正确的时间出现在正确的地点、做正确的事。就像另一个观点所说的那样，90%的成功是因为“在场”。如果你渴望成功，你就必须在正确的时间出现在正确的地点。
👀每个康波又嵌套着几个基钦周期（存货周期，5年左右）、朱格拉周期（设备投资周期，10年左右）、库兹涅茨周期（房地产周期，18—25年）。 💚一般地，如果几个周期力量在同一时间出现相同或相似的方向，那经济周期的运行方向是明确的。但是如果长期、中期和短期的不同经济力量是处在不同起伏阶段的，那就要观测哪个力量是主导型的。如果三个周期力量呈现一致的方向，那经济运行将被强化；如果三个周期力量方向不一致，那经济运行将陷入一种混乱的状态，其走势最后将取决于其中的主导型力量。
【有时候过分的轻资产也不是好事，因为不能满足用户的需求。】 📚事实上，Zulily的商业模式非常优秀，毛利率很高，也很稳定，又属于轻资产模式，拥有坚实的负营运资本周期。轻资产模式意味着不需要保有库存，因此Zulily不需要像其他零售企业那样投入很高的资本金。负营运资本周期意味着，Zulily会先从客户那边拿到钱，然后再付给供应商。这些特点都让Zulily的资产负债表和现金流量表十分亮眼。然而，过慢的物流速度和缺失的退货政策，最终导致该企业的商业模式无法吸引来巨量用户，2015年，Zulily的营业收入停止了增长。这就是Zulily最终并没有成长为一个家喻户晓的电商平台的真正原因。理解了这一点，也就不难理解为什么Zulily最终会被电视购物平台Liberty Interactive收购。
