用户：劉师奶
2025-04-16 18:47:43 晴
豆腐脑我只同意甜口的。#关于豆腐脑的咸甜之争 >>阅读更多
用户：梦如初
2025-04-15 23:33:40 晴
今日洗被子，收拾家务，在家运动，工作剪辑，满分宝宝#居家精致宅 >>阅读更多
用户：南。
2025-04-12 21:16:36 晴
今年就想暴富暴瘦。#我的慢煮生活 >>阅读更多
用户：星球计划
2025-04-15 08:49:11 晴
记得多晒太阳#爱自己从现在开始 >>阅读更多
用户：有人来过，并轻轻的关上了门
2025-04-14 01:56:05 晴
突然翻到以前的照片，真的感慨变化好大啊[好好笑]#从小到大的变化 #意识到自己长大的瞬间 #生活总在催人长大 >>阅读更多
用户：ꦿི💘周周🈶李收🍒᭄࿐
2025-04-16 22:46:12 晴
#职场妙计
[圣诞树][圣诞树][圣诞树]
职场反人性36计
[彩虹左]职场反人性36计的核心在于通过逆向思维和策略性行为应对复杂人际关系，强调实力塑造、冲突管理、利益交换与自我包装的结合。以下是具体策略的整合与解析：1
一、核心原则与典型策略
实力为本
职场中尊重源于能力而非讨好，需不断强化专业能力与资源掌控（如项目主导权、行业洞察力）。例如：通过主导关键项目或获取稀缺技能建立不可替代性。
冲突管理与边界设定
不逃避冲突：将冲突视为常态，通过逻辑与证据主导争议解决（如用数据反驳不合理指责）。
设定底线：明确拒绝不合理要求（如无偿加班），通过“温和但坚定”的态度防止被试探底线。
利益交换法则
施恩计：在关键节点提供帮助（如同事项目危机时支援），建立长期人情账户。
奖赏计：以物质或机会激励团队（如超额完成目标后申请奖金分配），增强凝聚力。
形象与话语权塑造
贴金计：通过成果包装（如将常规工作提炼为创新案例）提升可见度。
捧杀计：对竞争者过度赞扬（如公开夸大其非核心优势），间接弱化其实际影响力。
二、高阶情境应对技巧
迂回达成目标
借口计：用客观理由婉拒任务（如“当前优先级为领导安排的X项目”）。
旁敲计：通过第三方传递信息（如借客户反馈暗示流程问题）。
风险规避与反制
装傻计：对敏感话题模糊回应（如“这部分数据我需要再核实”）。
把柄计：避免暴露弱点（如不参与办公室八卦），同时观察他人潜在风险点。
向上管理策略
攀附领导：定期汇报进展并关联领导关注点（如将个人成果与部门KPI挂钩）。
退让计：在次要争议中让步（如会议时间安排），换取核心利益支持。
三、需谨慎使用的方法
激将计：可能引发不可控冲突，仅适用于可控对象（如激将下属冲刺绩效需预设兜底方案）。
走为上计：适用于长期无成长环境，但需提前规划跳槽资源（如客户资源或行业认证）。
迂回计与施恩计是高频核心策略，而捧杀计与装傻计需结合具体场景灵活运用。 >>阅读更多
