企业寻求咨询的本意， 是解决老板想解决的问题。 定位清晰，老板想解决的问题。 分两个层面， 一个是大的方向，老板想解决他能力内无法解决的，符合现代管理的框架下的，真正的意义的解决框架结构形成的问题。 另一个是小的方面，人事复杂。老板想通过外来的和尚，解决他想解决的人，或者积习难改的某些他想达到的目标。 听过太多私企之bug，不仅仅受制于基本的架构，还受制于人的固有观念。 主观的种种，成为无能为力的理由。 客观上完全可以避免，因为老板的“能力”，会陷入自洽而形成“合理的借口”。 成功过，或者说诸事自以为高明的人，往往如此。 无法避免，在自己的茧房里，快乐，就快乐好了。 人生苦短，要去进一步，大概有点会不高兴。 花点钱，买心里舒坦，也是一种支付能力的体现。自己欢喜就好了。
好苦[捂脸哭]
⛅️𝟚𝟘𝟚𝟜•𝟘𝟞•𝟚𝟚 📷【摄影日志】不用的手机别丢，当返场嘉宾真香 📍西安·齐大叔妙妙屋 上周用一周的时间上完了一套“风光摄影”网课，CPU都快干烧了，上了年纪真的学点儿东西费劲。一看就会，一用就废。 倒是对老师的设备很是感兴趣，介绍一下新成员吧。 1️⃣致迅SeeMo 4K有线图传监视器 这个小玩意儿可以让苹果优秀的屏幕素质得到利用，成为一个集监看、还原Luts、屏幕录制、直播的利器。不过目前只支持IOS系统。 2️⃣NiSi飓风滤镜套装 包含ND1-5减光镜、ND16减光镜、1/4黑柔镜，我另配了一片CPL偏振镜。 我特意买的95mm大尺寸的，这样只需要根据不同的镜头搭配转接环就可以满足大部分镜头兼容了，感觉我要长脑子了。[香肠嘴] 课也上了，工具我那都齐，该去拍照了。 ❶～❻ 𝗶𝗣𝗵𝗼𝗻𝗲 13 Pro max｜ProCam｜Lightroom
