韩愈《师说》里说：“术业有专攻”，现在我们也经常听人讲“让专业的人干专业的事”。
可是现实中却每每发现，存在着诸多“外行指挥内行”的情况，一个人一旦置身于“指挥”之位，就好似“圣人附体”，什么都懂，什么都行，天文、地理、气象、工业、农业、服务业……无所不知，无所不晓，甚至能给钻研某一领域几十年的工作人员提出指导“建议”。
这样的指导“建议”有多大水分？咱不知道，反正人家被提“建议”的人说：这个建议太好了！
记得看过一个电视剧的片段，大概意思是：一个地方在开会研究“窨（yin）井”的工作，当地的大领导在会议上读稿子读成了“窖（jiao）井”，读了白字，结果台下的记者偷偷发笑，闹出了笑话。
对于“窨（yin）井”还是“窖（jiao）井”的读音都分不清楚，可想而知，对于他们要研究的“窨（yin）井”到底长什么样子，恐怕更难说清楚了，可即便这样，作为大领导，却在台上讲的头头是道，而下面除了一个记者敢发笑，其他人都闭口不言。
外行人不仅会说出外行话，更可能会作出外行的决策。
因为“无知者无畏”，正常人的思考是：因为我是外行，所以我要多听听内行的意见和建议，多去请教别人，不要随意决策。
现实中却有很多决策者被困于“头衔”，困于“地位”这个所谓的“孔乙己的长衫”里难以自拔，怕别人说自己不行，打肿脸充胖子，反正有“头衔”在，绝对没有几个人敢反驳。于是，有些“想当然”的决策就这样做出来了，却往往与解决实际问题的需求大相径庭。
都说屁股决定脑袋，有些领导就是瞎指挥，什么都不懂，就爱谈理想，生活的本质是柴米油盐酱醋茶，而不是吹牛皮，理想又不能当饭吃，对于外行指导内行这种行为，相信很多企业内都存在，大家都是敢怒不敢言罢了。
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