上周突然破天荒的就开始抓了考勤，还全员通报了其他部门的两个员工打卡作弊，当时就觉得这中间肯定有事儿。
果不其然这周就出状况了，被处理的员工中有个刺儿头，大闹职场好几天，报警都报了好几次，影响大大滴恶劣。
老板召集相关部门开会，这部门负责人一顿输出，说这员工就来了七个月，一过试用期就原形毕露消极怠工，跟人事提过换人，但hrvp就是不同意，说下半年要收紧，人员只出不进，所以姑息到现在，巴拉巴拉，总归自己是有苦说不出的小黄连。
估计大家都是苦这只出不进的傻叉政策久矣，于是纷纷附和政策不合理，hrvp肉眼可见的变得面红耳赤，还是要强行解释，说后续要加强试用期员工的转正评估，是个转移话题的高手。
老板还好没被他忽悠偏了方向，直接打断说上次不是看了数据人力成本不是占比很重的成本，怎么还在这个上面下功夫，公司要的是能做事的人，不是想混日子的人。
一通板子打下来，hrvp大气不敢出，眼巴巴的望着我，活生生一个有苦说不出的大黄连。我开始还纳闷为啥望向我，看着他哀怨的眼神突然想起来，半年前老板刚回国第一次应酬喊我陪的那次，在酒桌上跟他说的半年财报盈利能力下滑，下半年要勒紧腰带，headcount先锁起来。当时他俩中间隔着我，我也就被动的做了个见证人。要么是那天喝多了后面忘了，要么是为了安抚群情激愤的各个部门负责人，总归就是你hr的责任。谁让人家是老板呢，锅先背着吧。
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