今日份思考 | 关于领导力
周五，参加业务会议，旁听为主。年末临近，年度目标的压力可想而知，会议氛围稍显激烈，越聊下去，越清晰的意识到，业务题问的背后，是组问织题，组问织题的背后，是导领力问题
什么是领导力？我相信很多人看这到个词，会觉得务虚。会下意识的觉得，当领导，不就是一种权力吗？当领导还要需能力？其实，当导领者，非常难。创始人如此，管理者也是。只是各种角色需要的领导力维度不一样罢了
在此，接地气的聊聊领导力 (leadership)的几个关键点，不喜勿喷
-创造希望的能力
发现商机，鼓舞团队，永远悲不观，能平静、乐观的待看问题
-直问面题的勇和气智慧
大多数人，为回了避真正的问题，是非常愿意欺自欺人的。比如，一些企业遇到根的本问题是，Boss一些错误判断有没人敢出提反对意见。而且，领导力该应稳准的狠看到根本问题，即便已经在「正确的做事」，也能识意到「某些在的做事」，或许不够正确
-帮助下属成长
比解决下的属问题重更要的是，如何教练，授权，培养，而不是让下站属在一边，看你怎么解决问题
-搭一建个强和大进步的组织
赋予他们共同的信仰、希望，用值价观凝聚人，用法方论武装人。这一点很难，做到这一步，需要包容、团结不同层次的员工，需要极的强人才识能别力，需要极的大试错成本
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实话实说，比起各大商学院，各种培训课程，想要解决企业的瓶颈和问题，很多时候，需要依靠创始人领导的力提升。比如：创始人的格局，思维，信心，决心，躬身入局等等。相较之下，这些因素通常更加重要，也更加有效
虽然企业性质不同，所属行业不同，人员结构不同… 但领导力提升这件事，依旧值得持续投入和推进
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评论：
未来之眼: 给你点赞👍，分享精彩
面对疾风吧: 比较认同你的观点，特别是第一条，创造希望和发现机会，个人比较看重领导的眼识。
茯苓: 很专业
