这两三天都在面试新媒体主管 还是有一些深刻的感触，想记录下来 是总结归纳也是自我勉励 - 面试者要不强调的是自己在这个岗位做了多少年 要不就强调自己曾任职的大平台 （我自身有世界五百强的管理履历，深知这大部分的情况下这只能说明你曾依托于一个大平台，而并非证明你能胜任此岗位） 要不就强调一些无关痛痒的零散基本点 我个人觉得其实都没说到要点上 - 某一板块的独立负责人必须是具备一定系统性的框架运营思维 对此板块工作内容，从前期的赛道市场趋势和消费者行为分析、到定位打法（策略制定）到内容整体规划（内容策划、选题、符合品牌调性的图文、把控整体宣传风格）、确保内容与品牌的营销目标一致，再到具体推进执行，有一定全面且深刻的个人理解。其次才是花时间就能知悉的平台规则，最后是流程效率优化不断发现问题，解决问题，复盘再定更高目标，这一良性循坏路径。 - 思维是解决问题的关键，是学习速度快慢的关键，个人认为思维远比单一的知识本身更重要。 这也为什么有些人能速度在陌生板块快速的成长的关键原因。 - 【归纳】面试最有含金量的两个问题 工作履历及人生故事，以及一路上所做的决定、还有为什么做出这些决定？ 因为可以看到一个人的价值取向和精神内核。 曾经解决过最困难的问题，以及是如何解决的？ 真正解决问题的人，他们确切地知道他们是如何解决问题的、知道那些小细节。 假装解决问题的人，可能只知道表面一层，然后就卡住了。 - 所以我们也很期待能找到这样的小伙伴来和我们合作 #工作小笔记 #输出倒逼输入

评论：
月下: 是的
作者: 有兴趣面试么[偷笑]
Souler: 税后多少