如何做一个合格的项目经理（二） 四、项目流程 项目流程需要和客户达成一致，双方需要按照统一的流程执行 五、输入输出 一个项目少则半年，多则三到五年，过程文件数据需要做好台账管理，防止后期问题追溯 六、风险管控 一般风险都是影响项目进度的绊脚石，需要将风险严格管理起来，TOP问题一定要时刻预警推动 七、质量管理 输出物质量要管理得当，一般质量直接影响整个团队的在客户心中的信誉度，不利于再次合作 八、验收标准 项目开始后要与客户确定验收标准，方便后期节点签字确认 九、定期汇报 项目的进度、问题点要主动与领导汇报，让领导了解项目状态 十、维持好客户关系 把自己的位置摆正，明白自己与客户同级领导，想法接触再高一个级别的领导，有些事办起来会很有效 十一、剔除团队中负能量因素 一个团队中尽量不要有负能量人员，这种人就像是一块好肉中腐烂的一部分，如果不及时革除掉会影响整个团队 ......#总结经验 #如何做一个合格的项目经理

评论：
凤归梧: 有多少人能有这样的眼光!
作者: [笑哭]