来新公司一段时间了，今天我正式及强势接手新入职医生和助理的培训。一开始让我规划Ai技师的培训，我就有想法要把整个培训规范化，类似规培那样，一是培养自己的医生提升整个团队水平，二是提升公司名誉，三是让新毕业的医生规范系统学习不浪费青春。把这个想法跟老板提了两次，他让我跟主管的医生去商量，上周五第一次见了那个医生之后，不谋而合，达成共识。但，老板这时又说，这个事不可行，投入产出比太低。我无语，又去问主管医生，他给我定心丸，“方向对，不怕路远。”
今上午，老板又说十年前是理想主义也是这么想的，结果花了好多人力物力培养新人，却为别人培养。我一改平时作风，强势坚持要做这个我认为正确的事，并主动承担多一些责任和事情，让临床医生轻松点。又跟主管医生一起在老板面前，把这个事情按照老板要求去规划，我来推动，他们来执行。
老板下午开会时，跟新人们说，“X总和Y医生愿意教你们，你们好好珍惜，好好学习。”
没见主管医生之前，看照片是一个小鲜肉医生，估计是几年前的，见到本人，已两鬓斑白，医生创业真不容易啊！让我感动的是，在上周五及今天下午他说，我们做这种培训的事，旨在为社会做贡献，造福人类。
评论：
Souler: 面基恋爱？
winsonbaby: 我想你了
作者: 说的好像我们见过[捂脸哭]实质都没有聊过
